9月19日，公司举办2026年安全生产专项培训班，聚焦压实全员安全责任、夯实基层管理根基、规范安全生产费用和临时用电管理、提升重大事故隐患判定能力，推动实现重大事故隐患动态清零，重点强化二级单位安全总监履职能力与基层安全监管质效。本次培训坚持问题导向、靶向赋能，精准破解公司及项目安全管理、经营管控中的重点难点问题，全方位提升各级安全管理人员专业能力。

培训设置外部专家授课、内部骨干精讲两大模块。公司特邀水利部、国家能源局资深专家围绕安全生产费用作专题讲座，系统解读《企业安全生产费用提取和使用管理办法》等政策文件，紧贴工程施工及项目经营实际，围绕安全费用计提、合规列支、现场使用、对上结算、回款核销等全流程规范逐一讲解，明确费用列支负面清单，结合典型案例和经验做法，逐项拆解结算不规范、现场使用不合理、分包商安全投入监管不到位等管理难题，指导各项目压实分包商安全费用投入责任、足额合规完成对上结算回款，保障项目及公司合法权益，以合规安全费用管控助力项目经营效益提升。同时明确施工现场安全费用标准化使用要求，夯实施工安全管理合规基础，防范化解合规风险。学员们结合岗位实际现场提问，专家逐一细致答疑，厘清管理误区、统一执行标准，推动政策要求落地见效。

公司安排二级单位安全总监开展精准化业务培训，着力强化基层穿透式监管能力，推进“以培带学”。围绕临时用电安全管理，紧扣公司专项整治工作部署，针对现场检查中发现的临时用电不规范、隐患频发等突出问题，系统讲解标准化管控、隐患排查与现场整改，以及应急处置等核心要点；同时对水利水电、公路工程重大事故隐患判定标准深度讲解，重点针对基层“判不出、判不准、清不掉”等突出问题，结合典型案例和现场易存在的常见问题，传授辨识工作要点和重大事故隐患应对措施，有效补齐基层隐患判定和治理能力短板。

此次专项培训，是公司统筹安全发展与经营提质、夯实穿透式监管能力、压实基层履职责任的重要举措。培训紧扣安全费用全流程规范管理，着力提升二级单位安全总监履职能力、一线人员隐患辨识判定水平，打通项目穿透监管链条，切实破解现场安全管理堵点难点。下一步，公司将持续深化培训成果转化，坚持学用结合、以训促治，推动规范标准与实操方法落地到项目施工、日常监管、隐患治理各环节，扎实开展临时用电专项整治、重大事故隐患排查治理等重点工作，以高水平安全管理护航项目平稳运行和公司高质量发展。

培训以“现场+视频”形式开展，两级本部相关职能部门管理人员130余人在主会场参会，98个国内外项目570余名一线管理和作业人员在分会场参训，实现国内外项目安全培训全覆盖。