为切实破解完工、尾工项目回款滞后难题，补齐经营管理短板，筑牢企业资金安全防线，近期，三公司聚焦应收账款清收重点难点，坚持制度先行、压实包保责任人、直接责任人责任、细化管控举措、强化一线攻坚，全方位推进账款清收提质增效，以稳健资金管控护航企业高质量发展。

靶向补齐短板，健全专项制度体系。立足公司经营实际，三公司精准梳理回款管理薄弱环节，出台《三公司完工、尾工项目应收账款清收工作考核管理办法（试行）》。通过建立专项考核机制，进一步规范清收工作流程、明晰岗位权责、细化契约化、奖励、处罚标准，有效填补账款清收管理漏洞，构建起规范化、制度化、常态化的清收管理模式，从源头夯实资金管控根基。

强化统筹部署，压实全员攻坚责任。9月8日，三公司组织召开应收账款清收专项工作会议，全面宣贯落实全新考核办法。三公司领导班子统筹部署回款攻坚、制度落地等重点工作，明确攻坚目标与管控标准；分管领导逐条解读考核细则，细化各层级工作任务与履职要求，牢固树立“清收为王、回款为先”的工作导向，统一全员思想共识，凝聚上下联动、全员攻坚的强大合力。

细化闭环管控，推动制度落地见效。三公司财务资金部、经营管理部主动扛起条线管理责任，建立月度统计、动态督办长效机制，将制度条款转化为标准化实操流程。同步开展专项宣贯培训，针对一线执行难点答疑解惑，规范账款核对、数据上报、清收落实等基础工作，确保制度要求层层传导、落地落细。

下一步，三公司将持续完善三级联动管控体系，严格落实刚性奖惩，常态化开展督导复盘，持续盘活存量资金、化解经营风险，以精细化管理助推企业持续健康发展。