今年以来，为提升采购人员业务能力与风险防控水平，夯实公司集中采购管理基础，物资公司以“三聚焦”为抓手，着力推进采购招标代理业务有序开展。

聚焦实战强技能，精准培训补短板。为提升采购人员业务能力与风险防控水平，物资公司牵头组织开展中国电建阳光采购网及数智化平台操作业务专项培训，围绕计划管理、线上采购全流程、供应商管理、专家评审四大模块开展实操教学，强化“无计划不采购”、分级审批、合规评标等要求，推动采购工作标准化、规范化，为开展招标采购代理、提升集采服务质量筑牢专业技能支撑。

聚焦制度筑防线，合规管理再提升。物资公司围绕制度建设与优化工作，持续推进合规风险防控体系完善，累计修订制度23项，新建制度5项，其中涉及物资采购业务2项，旨在规范采购各环节流程与岗位职责，严控采购成本，提升资金使用效率，防范合规、廉洁及供应链各类风险，保障物资质量可控、供应稳定有序。

聚焦节资控成本，规范采购显担当。进一步落实“三个不准、八个严禁”要求，筑牢“公开、公平、公正”的阳光交易防线，物资公司将合规与节资作为工作重心，自成立专职团队以来，完成招标代理142项，与投标均价相比，节资率4％，有效压缩采购支出，盘活资金，助力企业实现降本增效目标。

下一步，物资公司将继续紧扣降本增效核心目标，进一步优化采购流程，强化集采管控力度，持续深挖采购环节节资潜力，不断提升招标采购代理服务质量，保障集采工作阳光高效运行，为企业高质量发展提供坚实的物资采购保障。