10月16日，公司召开2026年度第三次安全生产委员会（扩大）会议。会议深入学习股份公司安全环保系列相关文件，研判四季度安全风险形势，部署安全环保重点任务，压紧压实安全责任，护航年度各项目标任务圆满收官。公司党委书记、董事长、安委会主任何建东主持会议并讲话，党委副书记、董事、总经理、安委会主任李鹏提出工作要求，公司在家领导班子、安委会委员参加会议。

会议指出，四季度是打赢年度目标任务攻坚战的关键窗口期，全体干部职工要牢固树立安全发展理念，以更高标准、更严要求、更实作风抓实安全生产各项工作，坚决守住安全稳定底线，为公司高质量发展筑牢安全根基。

何建东强调，一要认清形势，抓实抓牢安全生产。四季度作为全年经营收官攻坚期，各类安全风险交织叠加，属于事故高发时段。各级管理人员要树牢底线思维、极限思维，绷紧安全之弦，落实国庆节前安全视频会议工作部署，以严实举措守住安全底线，保障年度经营目标平稳推进。二要盯紧现场，提升实质安全管控水平。压紧各岗位安全责任，运用双重预防机制，坚持“一切工作到作业面”，抓实安全教育培训、人机料法环复核、网格化管理、危大工程管控、分包及设备管理等基础工作，推动治本攻坚三年行动、打非治违等专项行动落地，严格落实安全 “十条硬措施”，增强事故防控能力。三要强化监督，确保工作落地。四季度两级本部将采取“四不两直”方式开展督导检查，紧盯关键环节，既排查技术隐患，深挖管理短板与履职缺位问题；对重大隐患、反复出现的隐患从严追责问责，实施全链条闭环整治，推动一般隐患存量压降、重大隐患动态清零。

李鹏就下一步工作提出四点要求：一是狠抓各项制度办法落地执行，确保制度要求落到一线。二是针对各类检查查出的问题深挖根源、举一反三，持续推动整改提升。三是常态化落实班前五分钟安全教育，抓实网格化管理、施工作业“七个必有”、人机料法环复核验证等现场关键管控举措。四是开展项目安全、质量、设备、合同管理人员现状调研，动态摸清人员底数，配齐配强项目管理队伍，夯实项目安全管理根基。

会议传达学习了股份公司党委书记、董事长丁焰章在安全生产视频会议上的讲话精神、《施工作业“七个必有”管控通知》及《生态环境保护行为准则》《生态环境保护禁止事项》等文件要求。通报公司第三季度安全环保工作开展情况，剖析督导检查发现的突出问题，部署第四季度重点工作。会议听取了部分所属单位及本部职能部门主要负责人安全履职情况汇报，审议通过2026版《安全教育培训管理办法》《突发环境事件应急预案》及《现场应急处置指引（试行）》。公司在家领导班子、安委会委员紧扣“三管三必须”原则，结合分管业务对安全环保工作提出工作要求。

本次会议采取“线上+线下”形式召开，公司本部各部门及各二级单位安全总监共计50人参加会议。