2025年1月6日，水电十五局整合六家三级单位组建新的运营业务团队，在贯彻落实“双引双建”“七航党建”引领下，开展融合攻坚三年行动，启动“融合党建”品牌融合提升年建设，一场聚焦战略转型、资源整合、机制重构的改革就此拉开帷幕。

盘活存量资产，释放发展动能

一年来，面对人员分散、业务交叉、管理低效等现实难题，这支“拼图式”组成的新生力量迎难而上，在融合中谋转型，在改革中求突破。

打破壁垒、激活“沉睡资源”是此次改革的关键举措。整合前，各单位条块分割、资源不畅，个别资产处于闲置或低效利用状态。整合到位后，运营公司迅速推进组织重构，明确实物资产管理等核心主业，构建新型管理体系，为存量资产盘活奠定了组织基础。

改革过程中，党员干部率先冲锋在前，攻克多项资产盘活难题。秦海大厦招商陷入僵局时，党员突击队三次上门对接客户，反复优化租赁方案促成合作，大幅缩短空置周期。咸阳基地职工房产证办理多年未果，党员攻坚组逐户核对资料、多方协调推进，404户职工顺利拿到“红本本”。水电大厦停车场加装智能闸机，彻底解决了多年顽瘴痼疾消防通道堵塞问题。咸阳基地北门西商铺装修改造、土门加油站及加气站运营等4项存量资产盘活，让闲置资源转化为实实在在的经济效益，为公司高质量发展注入新动能。

精细成本把控，筑牢安全保障

从“资源分散”到“优化集中”，从“守成维持”到“规范管理”，新团队在党建引领下跑出高质量发展加速度，通过优化调整组织架构，开展刀刃向内的自我革命，加快市场开发“走出去”战略规划，成功中标肃南皇城抽水蓄能项目总部营地物业管理项目，用实打实的成绩交出融合提升年亮眼答卷。

“省下的就是赚来的”成为运营公司全体员工的自觉行动。秉持成本管控理念，从多维度发力提升效益，让每一分钱都用在刀刃上。在日常运营中，秦汉湿地公园推行季节性用工模式，根据不同季节的工作需求灵活调配人力，同时采用错峰用电策略，有效降低人力与能耗成本。土门管理处优化垃圾清运费用承担方式，减少非必要支出。财务部门严格把控预算编制与执行，坚决落实“收支两条线”制度，从源头杜绝资金浪费。始终坚守“安全第一”理念，将安全成本管控融入日常运营，针对莲湖区公卫中心、沣东总部办公楼等人流密集场所，修订火灾、食品安全应急预案，组织4次实战演练，让员工从“不会用灭火器”变为“一分钟快速响应”。咸阳基地、水电大厦老旧消防管道和门禁系统升级改造，既消除了安全隐患，也避免了后续因设备故障产生的高额维修成本，实现了安全与效益的双赢。

攻坚项目创效，激活发展动能

改革整合首年，受多种因素影响，投资项目收益释放滞缓。对此，水电十五局主动出击，打好经营突围“主动仗”，精准发力破解困局。

峨山PPP项目立足当地发展实际与项目运营现状，主动调整优化运营服务策略，精准把握区域发展规划带来的政策机遇与市场红利，切实缓解项目资金压力；秦汉PPP项目坚持以沟通促协作,与业主单位围绕项目收益释放的关键环节深入研讨，共同梳理制约收益提升的痛点问题，推动项目收益稳步增长；新疆PPP项目组建党员技术骨干运维团队，加快推进电站前期运营筹备，细化机组启动阶段验收流程，紧盯转商发电投运关键节点，编制运维手册、完成全员取证培训，3台机组如期并网发电，创下公司首个水电站独立运营纪录，助力当地能源结构优化，为区域工业发展、民生改善注入新动能。走过融合首年的破局之路，水电十五局这支年轻的运营团队已锚定新的发展方向。

“我们要把沣东总部打造成物业服务标杆，让‘十五局运营’品牌真正响起来！”团队负责人语气坚定。改革整合的第一年，是破局之年，更是起步之年。从单位整合“拧成一股绳”，到经营指标“节节高”，水电十五局运营团队用实干证明，改革有魄力，融合有活力，运营上水平。