为响应公司项目管理数字化系统推广号召，三公司高度重视其对提升管理效能、推动高质量发展的核心意义，迅速成立项目管理数字化系统推广工作领导小组及推广工作办公室，通过三项关键举措确保工作落地见效。

健全组织体系，强化统筹引领。明确“统筹决策”与“具体执行”职能，建立“主要领导亲自抓、分管领导具体抓、多方协同抓”的工作机制，有效破解跨部门协调难题。

搭建交流平台，提升推广效能。结合公司既定的分期上线项目清单，建立推广交流群，实时共享、分享典型案例，由技术骨干和内训师在线答疑，实现问题“实时反馈、快速响应、高效解决”。定期开展经验交流，营造互学共进氛围。

压实主体责任，细化推进举措。要求各项目制定上线实施细则，细化任务分工、时间节点和质量标准，将责任层层分解到岗到人。推广工作办公室定期督查考核各项目进度与质量，表彰先进、督促整改，筑牢制度保障。

下一步，三公司将持续加大推广力度，紧盯关键节点，及时解决新问题新挑战，推动数字化系统在各项目落地生根、高效运行，以数字化转型赋能项目管理提质增效，为公司高质量发展注入新动能。