9月30日，公司党委副书记、董事、总经理李鹏带队到一公司调研并召开座谈会，听取党建、改革、生产经营等重点工作汇报。公司总经理助理、总法律顾问姜军利，市场营销中心、项目管理中心、财务资金部/财务共享中心相关负责同志陪同调研。

李鹏在会上提出要求，一公司全体干部职工要夯实思想基础、转变工作作风，靠实干破解经营难题，重点抓好六方面工作：一是抓好理论学习。坚持常态化学习，吃透上级政策与制度要求。班子成员要带头转变思路、提振干劲，把重心放在市场开拓、项目承揽上，主动挖掘商机。二是理清发展思路。结合自身实际研判行业市场形势，制定短期攻坚任务和长期发展计划，找准发展方向。三是持续深化改革。用好海外项目资源，优化内部管理，精简机构、盘活现有人才，提升管理效率，依靠改革提升效益。四是加强人才建设。正视人才短板，对照项目和经营需求摸清用人缺口，完善人才引育留用和薪酬分配机制，让能干者多得，激发大家干事热情。五是守牢安全生产防线。做好国庆期间项目施工、值班值守和风险防控。常态化排查工地隐患，发现问题及时整改，压实安全责任，保障项目平稳运行。六是全力冲刺年度目标。对照年度考核指标细化举措，加快补齐指标短板，力争圆满完成全年任务。

调研组深入了解一公司当前经营情况，梳理存在的薄弱环节，对后续工作进一步明确安排：加强营销人才培养，打造稳定的营销队伍；紧盯重点区域开拓业务，班子带头跑市场，配齐专职人员；管好现金流，大力推进欠款回收，妥善处置收尾项目；紧盯巡察整改成果，防止问题反复，持续抓好清收清欠。

座谈会上，一公司负责人汇报了2026年经营指标摸底情况，一公司党委副书记、纪委书记汇报了巡察“回头看”整改进展。

一公司负责人作表态：接下来将摸清企业真实情况，着力化解历史遗留和当下发展难题，依托企业文化凝聚团队合力；对照公司“十五五”规划深化改革，优化机构与薪酬体系，做好人才培养；抓实欠款回收与风险防控，全力开拓市场，全员发力冲刺年度目标，为公司高质量发展贡献力量。