11月11日，公司党委召开2026年巡察工作领导小组第三次会议，深入学习贯彻党中央关于巡视巡察工作最新精神，认真落实股份公司党委巡视巡察工作相关要求，通报公司党委2025年度巡察工作考核结果、股份公司党委反馈意见及整改情况，审议《公司项目巡察实施办法》，听取4家单位整改评估情况、2个项目巡察情况汇报，研究部署下一步巡察整改工作。会议由公司党委书记、董事长、巡察工作领导小组组长何建东主持，党委副书记、董事、总经理、巡察工作领导小组副组长李鹏，党委副书记、工会主席邵军出席会议；巡察工作领导小组其他成员、项目巡察组组长及联络员列席会议。

会议指出，开展巡察工作要持续提高政治站位，树牢“解剖麻雀”的精准监督理念和“治未病”的前置防控思维，充分用好巡察成果赋能项目治理，推动项目提质增效、实现良性经营，重点抓好四个方面：一是持续建强项目领导班子和骨干人才队伍；二是紧盯项目履约管理、经营风险等关键环节，强化监督；三是创新两级本部监督检查模式，靠前指导、精准帮扶，推动项目有效防范化解经营风险；四是坚持举一反三，抓实制度学习宣贯，维护制度刚性权威，持续深化精细化管理，层层压紧压实全面从严治党主体责任链条，以穿透式监督不断提升企业治理管控效能。

会议强调，针对股份公司巡察工作考核指出的五个方面问题，要坚持问题导向，深挖共性问题，推动全体巡察干部举一反三、对标补短；要聚焦关键领域强化巡前分析研判，精准厘清巡察监督重点内容；要改进完善整改工作的方式方法，坚持真改实改、系统施治，构建闭环整改工作体系。

会议要求，一要压紧压实各级党组织主体责任，持续深化对上级巡视巡察工作会议精神、巡视工作条例的学习贯彻，不断提高政治站位；二要着力提升巡察监督质效，强化巡察队伍能力建设，锤炼巡察干部履职本领；三要立足公司业务实际，积极探索联合巡察、区域巡察等模式，不断拓展巡察监督的广度和深度；四要做实做细巡察“后半篇文章”，坚持动真碰硬推进巡察反馈整改，充分释放以巡促改、以巡促建、以巡促治综合效应；五要深化巡察成果运用，各职能部门对照移交问题清单落实督导责任，按期反馈办理情况，针对反复发生的共性问题组织开展专项治理，补齐制度机制短板，推动系统性治理，持续提升企业治理效能。