11月6日，公司本部召开应收款项清收暨化债专题工作会，复盘1—10月经营指标完成情况，研判年末收官形势，梳理应收款项清收工作成效与存在短板，下达11月清收目标，统筹部署清收化债、“两金”压降、现金流管控等重点工作，动员各单位全力冲刺年度经营目标。公司党委委员、总会计师张立选，副总经理吴勇出席会议，分别就经营指标统筹、应收款项攻坚、未完施工压降、现金流安全管控工作作出安排部署。

会议要求，各单位要严格对标落实公司年中工作会、三季度经营分析会、月度清收专题会工作部署，紧扣“聚焦清收，打好应收账款攻坚战”工作要求，压紧压实主体责任，牢牢把握四季度回款黄金窗口期。一是要锚定全年营收目标，抓实项目履约、计量确权全流程管控，规范收入确认标准，严守财务报表质量底线，保障年度决算平稳有序推进。二是要聚力债权清收攻坚，分类推进在建增量款项、完工存量款项清收，统筹抓好“630”化债回款、保函置换等重点工作，严格执行“谁经手、谁负责，谁形成、谁清收”工作机制，规范债权资料归集归档，依法依规开展清收维权工作。三是要抢抓政策清欠有利契机，主动对接业主单位及财政主管部门，用好地方化债、财政清欠政策红利，拓宽回款路径，全力推动存量欠款回收。四是要强化资金风险管控，坚持以收定支，优化资金支付结构，加快受限资金解冻、内部往来清理，落实风险清单销号管理；要持续深化“两金”压降，推进斩尾专项行动，严控未完施工风险，提速项目结算审计，实现项目闭环管理。

会议强调，年末收官已进入攻坚冲刺关键阶段，各单位要坚决摒弃“等靠要”思想，主动担当作为，把应收清收、“两金”压降、完工斩尾作为保现金流、保企业信用、保全年目标落地的核心工作，抓实抓细各项举措，全力以赴完成年度各项经营目标任务，为公司高质量发展筑牢坚实保障。

会上，各单位分别汇报了1—10月经营指标、清收化债、未完施工管控情况及年末收官工作计划；本部相关职能部门结合业务管控职责提出专项管理要求。

财务资金部/财务共享中心、项目管理中心、法律合规与风险管理部相关负责人，各分（子）公司主要负责人、总会计师、财务资金部主任等共计30余人参加会议。