10月15日，公司2026年三季度经营活动分析会在西安本部召开。公司党委书记、董事长何建东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议，公司在家领导班子成员参加会议。会议全面复盘三季度生产经营成效，深度查摆经营短板，精准研判行业形势与发展挑战，系统部署四季度攻坚任务，吹响全年目标收官冲锋号。

何建东指出，公司三季度经营运行稳中有进，但与年度目标还存在差距，经营承压明显。他强调，四季度是决战全年、谋划来年的关键期，全体干部职工要牢固树立“全年一盘棋”全局思维，锚定年度目标任务不动摇，以务实举措推动各项工作落地。

围绕全年工作目标，何建东作出五项工作部署：一是坚定信心，加压奋进保目标。公司上下要聚焦全年目标、紧扣季度节点、压实阶段责任、细化落实举措，以更高标准、更实作风、更快节奏，全力抓实四季度各项工作，要稳中加压提质、奋力争先，跑出年度目标攻坚加速度。二是聚焦市场攻坚，抢抓订单补缺口。公司上下要深耕市场营销，深化市场营销“狼性”思维，聚焦“水、能、城、新”四大业务，挖掘潜在机遇，精准研判投标项目，抢抓优质订单。三是紧盯项目履约，冲刺经营目标。各单位要抢抓四季度施工黄金期，重点项目落实领导包保，制定赶工方案，专班下沉督导，紧盯节点压茬推进，实现履约提质与营收增长同部署、同落实、同见效。四是深化巡视整改，加快整改闭环。公司上下要把巡视整改作为四季度核心专项任务，对照清单细化举措，压实责任加快整改闭环。持续推进机构优化精简，以改革成效激活内生动力。五是全面复盘过往，统筹谋划未来。四季度各单位就要全面复盘各项工作，总结成效、剖析短板，又要对下年度目标任务进行系统谋划，提前统筹资源，为企业新一年高质量发展开好局、起好步。

李鹏就抓好会议精神落地、决战四季度及冲刺年度目标提出四点要求：一要抓好“两场”，营销营收齐头并进。全体干部职工坚持市场、现场“两场联动”，统筹推进市场开发与项目履约，以优质履约塑造品牌，做到以现场保市场、以市场促营收。二要守住“两线”，质量安全齐抓共管。各单位要守牢质量底线与安全红线，严格源头风险管控，紧盯危大工程、工序管控等重点，质量安全同部署、同检查、同考核，保障项目平稳推进。三要压降“两金”，筑牢资金安全防线。各单位把压降“两金”作为四季度资金管控首要任务，降未完，强清收，不断提升自身造血能力，严控融资，坚持以收定支，通过票据等方式缓解现金流压力。四是抓实“两级”，强化统筹落地执行。四季度任务密集、攻坚压力大，公司上下联动抓好二级单位、项目部两级管控，各级管理人员要扛起主体责任，层层压实，凝聚合力，以强执行确保各项目标落地。

会上，先后听取5个职能部门、7家区域公司、8家建筑业子企业三季度财务运行、生产经营、市场开发等重点工作汇报，深入剖析当前生产经营存在的堵点短板，对四季度生产经营攻坚工作作出细化安排。

公司高管、本部各职能部门、各所属单位主要负责人共计44人参会。