10月28日，公司党委副书记、工会主席邵军带队赴运营管理公司开展调研座谈。

邵军要求，运营管理公司要按照公司 “十五五”规划的部署、公司党委的要求和主要领导的指示精神，进一步明确未来发展方向，转变思想观念、强化成本管控、体现价值创造，以高质量党建引领高质量发展，尽快形成规模效应、实现高质量发展。

在调研座谈会上，与会同志集体全文学习了《中国水电十五局运营管理公司生产经营调研报告》。在听取运营管理公司主要负责同志生产经营总体情况汇报，和其他5名同志分别就党建工作、物业资产管理、投资项目建设和回款以及云南峨山、新疆切德克苏项目运营等工作作了汇报后，邵军对运营管理公司在科技路办公区停车秩序规范、秦海大厦等物业资产出租运营、甘肃皇城项目运营、郑州充电桩项目的推进以及班子建设取得的成效给予肯定，也指出了当前总体规模质量不及预期、造血功能不足、危机意识不强等明显短板和问题。与会同志就运营管理公司的工作进行了深入讨论，机关各部门4名负责同志对目前规模不大、点多分散、业务多元、管控链条长的现状进行了深入分析，并结合各自职责先后就专业规划编制、年度生产任务完成、提升数字化管理水平、抓住化债政策窗口期攻坚投资项目回款以及班子和队伍建设等方面工作进行了督导。

公司组织人事部、党风廉政办公室/巡察工作办公室、董事会办公室/办公室/企业发展部、科技质量与数字化部、运营管理公司相关负责同志参加座谈会。