8月20日，公司在西安本部召开智能化穿透式监管宣贯暨工作推进会。公司党委书记、董事长何建东，党委副书记、董事、总经理李鹏出席会议并讲话，公司党委委员、总会计师张立选主持会议，公司党委委员、副总经理、总工程师贾浩出席会议。

何建东指出，推进穿透式监管体系建设不是可选项而是必答题，不是阶段性工作而是长期性任务，要牢牢把握公司智能化穿透式监管建设“结合实际、聚焦中心、降本增效、价值创造”十六字方针，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，务求措施务实、管用有效。并结合公司实际，强调了三点意见：一是提高政治站位，深刻认识智能化穿透式监管的重大意义。要把思想和行动统一到党中央、国务院的决策部署上来，统一到国资委和股份公司的具体要求上来；要打通业务、数据与层级壁垒，构建“横向到边、纵向到底”的全维度监管矩阵，实现全机制、全业务、全流程、全风险的全覆盖、可视化、可追溯管理；要以数智化手段重构体系，以穿透式监管打破壁垒，破解治理之痛、发展之阻。二是坚持系统思维，准确把握智能化穿透式监管的核心要义。要确理解穿透式监管和DRP系统两个核心概念，把握好“穿透式监管与DRP的关系、数智化转型与DRP的关系、DRP与业务系统的关系、穿透式监管与传统监管的关系”等五个重要关系，把握好“坚持党的领导、坚持放管结合、坚持依法依规、坚持权责分明、坚持数智赋能、坚持安全发展”六项工作原则，以系统思维推进智能化穿透式监管体系建设。三是强化组织领导，全力保障穿透式监管体系建设落地见效。要健全组织体系，压实工作责任，将责任落实到每个部门、每个岗位，构建“人人有责、层层负责、齐抓共管”的监管责任体系；要配合股份统建，执行统一部署，抓好穿透式监管主数据标准体系建设、业务系统平台建设、股份统建数据中台建设、财务数智化建设；要明确部门分工，形成工作合力，实现从上级到下级、从顶层到管理末梢的全层级穿透，扎实做好穿透式监管常态化工作。

李鹏强调，公司各部门负责人作为各自业务领域穿透式监管工作的第一责任人，要推动监管工作实现从“被动应付”到“主动配合”、从“各自为战”到“协同发力”、从“传统管控”到“数智赋能”的转变；要推动穿透式监管与公司提质增效、巡视审计整改、“三金”压降等重点工作紧密结合，构建“问题识别—自动派单—协同核查—整改追责”的闭环机制，推动监管从事后追责向事前预警、事中控制转变。

会议宣贯了国务院国资委智能化穿透式监管的政策脉络与核心内容，以及股份公司穿透式监管体系建设的工作安排与推进情况；通报了公司智能化穿透式监管体系建设的开展情况；听取了公司穿透式监管体系建设的专项汇报。公司各部门依次围绕本领域穿透式监管的工作思路、推进情况以及下一步工作安排作简要汇报。

会议认为，穿透式监管是监管理念、管理模式、管理手段的全方位系统性变革。对公司经营管理而言，它既不是束缚发展手脚的“紧箍咒”，也不是和业务无关的“额外活”，而是帮助企业摸清家底、管控风险、提升效能的“千里眼”与“防火墙”。公司持续认真贯彻落实集团（股份）公司关于智能化穿透式监管工作部署，扎实推进各项基础工作，穿透式监管体系建设已取得初步成效。各部门结合自身职责分工，围绕穿透式监管开展了前期准备工作，整体思路清晰、推进有序，但对标更高标准、更严要求以及公司高质量发展目标，当前工作仍有进一步优化提升的空间。

公司本部各部门负责人及相关人员共32人参加会议。