7月17日，公司2026年上半年暨二季度经营活动分析会在西安本部召开。公司党委书记、董事长何建东出席会议并讲话，党委副书记、董事、总经理李鹏主持会议，公司在家班子成员参加会议。会议全面复盘二季度及上半年生产经营成效，深度查摆经营短板，精准研判行业形势与发展挑战，系统部署三季度及下半年重点工作，为公司全力冲刺年度目标明晰路径、凝聚合力。

会议指出，当前市场环境承压，公司上半年经营平稳推进、发展稳中趋缓。他强调，内外经营压力交织，全体干部职工要增强危机紧迫感，坚持担当实干、争先创优，以务实举措推动工作提质增效。

围绕三季度及下半年工作，何建东要求全员认清经营严峻形势，摒弃观望松懈心态，树牢正确政绩观，以实干实绩为导向，紧盯年度目标加压攻坚，并作出五项部署：一是区域深耕，聚力市场攻坚。各单位将市场开发作为 “一把手工程”“生命工程”，系统复盘上半年营销得失，强化自主营销与内部协同，深耕属地市场；立足水利主业，拓展能源、城市、新兴业务，挖掘储能、管网、矿业市场机遇，抢抓优质订单、提升项目转化效率。二是改革破局，优化体制机制。公司上下要解放思想、刀刃向内，统筹开源节流，精简机构、压降管理成本、推动管理下沉一线，管理赋能项目生产经营；创新工作处置方式，提升办事运转效能，压实全流程过程管控，坚决杜绝领导督办无跟进、业务承办无反馈等失管失责情况。三是管理强基，夯实经营底盘。抓实项目、资金、考核各线条基础管理，各单位负责人牵头专班攻坚两金压降、应收款清收，盘活存量资产。针对巡视、审计反馈问题树牢系统治理思维、标本兼治，职能部门优化流程、下沉服务，健全刚性考核体系，定期通报督办，以考核压实岗位责任。四是监督护航，强化合规管控。统筹巡察、审计、法务、纪检监督力量，构建全域合规监督体系，坚持靶向监督、精准执纪，聚焦生产经营突出风险点，严肃开展典型问题追责查办；业务部门紧盯分包采购、资金结算等关键环节，前置排查风险，压实前端管控责任，守住合规廉洁底线。五是实干作答，争创经营实效。各级负责人履行第一责任人职责、靠前调度；全员立足岗位履职尽责。加快新项目落地转化产值，严管在建项目履约；严守采购合规要求，动态管控成本，做好物资核销、设备盘活、协议规范管理，以全流程精细管控提升整体经营效益。

李鹏充分肯定上半年公司在生产经营、市场开拓、项目履约等领域取得的阶段性成果，并就抓好会议精神落地、冲刺三季度及下半年目标提出四点要求：一要提高思想认知，强化责任落实。全体干部职工清醒研判经营压力，摒弃麻痹松懈思想，树立攻坚争先意识；各级管理人员扛牢主体责任，细化分解年度指标，常态化复盘督导滞后工作，以严实责任链条保障任务落地。二要凝聚工作合力，推进目标落地。公司上下打通部门、区域壁垒，建立多业务线协同联动机制，聚焦项目转化、尾工清零、应收清收、改革提质等重点任务集中攻坚，统一调配资源、联合破解难题；完善考核激励导向，以经营实绩检验工作成效，全员同心同向推进目标落地。三要攻坚市场营销，抢抓优质订单。各单位加大拓市力度，搭建跨区域、跨部门信息共享协同平台，深耕存量市场，聚焦 “水、能、城、新” 四大业务挖掘潜在机遇，精准研判投标项目，构建全员营销格局，主攻高收益、高信誉优质项目，持续扩充有效订单储备。四是强化顶层统筹，提升治理效能。发挥领导小组统筹、班子分片包保督导作用，建立常态化复盘研判机制，定期梳理阶段成效、排查经营风险；持续优化管理制度，补齐管理短板、堵塞流程漏洞，纵深推进精细化、合规化管理，健全内控体系，护航企业长效稳健高质量发展。

会议期间，先后听取5个职能部门、7家区域公司和8家建筑业公司关于二季度财务、经营、市场营销等重点工作情况的报告，深入分析生产经营过程中存在的问题，并对公司三季度及下半年生产经营工作作出详细部署。

公司高管、本部各部门及所属单位负责人共47人参加会议。