10月13日—14日，公司党委副书记、董事、总经理李鹏带队赴江西赣县抽水蓄能项目，开展2026年度党建联系点基层项目调研督导，推动党建与生产经营深度融合，夯实基层项目管理根基，赋能项目提质增效。

调研期间，李鹏一行深入项目施工一线，通过实地察看、座谈交流、发放问卷等形式，全面了解项目党建与生产经营融合情况，重点检查成本管控、数字化应用、履约进度、安全文明施工等推进落实情况，切实摸清项目管理实际，排查梳理管控短板弱项。

在调研督导座谈会上，江西赣县抽水蓄能、西藏旺西项目负责人分别汇报项目履约、党建工作及主题实践活动、科技创新、数字化应用、经营效益等情况。李鹏对两个项目当前取得的工作成效给予充分肯定，认为“六色融心・高原筑坝”党建示范点创建特色鲜明，项目团队思路清晰、执行有力，青年员工在实战中快速成长。

围绕下一阶段重点工作，李鹏强调五点要求：一是坚持勤学苦练，锻造专业复合型人才队伍。全体员工要打破岗位局限，财务、商务、技术等岗位人员吃透制度规范、合同条款、审计报告等核心资料，树牢一线思维，扎根施工现场，在实践中发现问题、破解难题，锤炼过硬本领。二是强化生产与成本动态管控，抓实项目经营管理。赣县项目要做好开挖回填土石方动态平衡，根据工况及时优化调整；科学配置人力，杜绝以包代管；紧盯审计结算和分包管控，提前研判气候带来的施工增量风险。旺西项目要同步推进科研创新，紧盯节点目标，优化施工组织。三是严守安全质量环保底线，筑牢合规风险防线。要强化分包队伍安全管理，将关键岗位配置和管理责任明确写入合同；严格落实现场值班值守，摒弃粗放管理模式，从严把控采购、外协各环节，防范合规风险。四是健全管理机制，强化资源支撑保障。要梳理项目流程优化建议并认真研究，组织管理人员赴同类项目对标学习；在提质增效前提下保障项目必要资源，主动创造施工条件，攻坚重难点任务。五是做实人才传帮带，建强基层项目团队。发挥老同志经验优势，做好技术与管理经验传承，规范分包定价管理，凝聚团队合力，保障项目稳序推进。

两个项目负责人表示，将以本次调研督导为契机，持续推动党建与生产经营深度融合，建强基层战斗堡垒，破解项目发展难点堵点，不断提升基层项目治理效能。

公司纪委办公室负责人及办公室负责人陪同调研。一公司执行总经理及相关职能部门人员参加现场调研。西藏旺西项目领导班子及全体党员通过线上方式同步参加调研督导座谈会。