为统一思想、凝聚共识，科学谋划未来五年战略方向，明确发展路径与核心举措，2026年1月4日，公司召开“十五五”战略规划务虚会。公司党委书记、董事长何建东，党委副书记、董事、总经理李鹏出席会议，其他领导班子成员、高级管理人员及本部各部门主要负责人参会。

何建东在讲话中精准研判公司发展态势，指出公司“过往辉煌、当下承压、未来可期”，强调“十五五”时期是公司实现高质量转型的战略攻坚阶段，号召全体参会人员以雄心壮志和拼劲韧劲，锚定方向、精准发力。围绕战略规划编制，他提出三方面核心要求：一是精准把握战略方向，深度融合行业发展规律、国家战略部署与公司实际，确保战略规划兼具前瞻性、指导性和操作性；二是坚守高质量发展理念，坚定发展的信心、明晰机遇挑战，以坚定决心突破转型瓶颈；三是强化担当作为，发挥“头雁效应”，带领全员凝心聚力，以务实举措将战略蓝图转化为发展实效，在“十五五”时期续写企业高质量发展新篇章。

李鹏就规划编制实施重点工作作出部署，强调“十五五”战略规划要进一步聚焦核心、精准发力，重点抓好两方面工作：一是严把规划质量关，确保规划内容严谨规范、数据翔实准确、内容精炼务实，同时强化规划与预算、投资、考核等工作的系统性衔接，明确各阶段核心指标与责任主体；二是坚持“国际优先”战略导向，由海外事业部统筹引领，推动各分子公司主动协同参与，通过优化组织架构、倾斜核心资源、强化风险防控、培育专业人才等举措，助力国际业务实现规模化、高质量发展。

会议听取了战略规划编制办公室关于《公司“十五五”发展规划（纲要）》的专题汇报。汇报系统总结了“十四五”时期公司发展成效与不足，深入研判“十五五”时期面临的内外部形势，并围绕战略定位、发展目标与实施措施展开详细阐述。各专项规划牵头部门负责人就规划编制进展情况作简要汇报。与会人员立足岗位实际，从多元视角聚焦战略前瞻布局与实操路径，积极谈认识、献思路、提建议，现场气氛热烈。整个过程紧扣“战略定位—实施逻辑—落地路径”核心主线，充分彰显了务虚会集思广益、凝聚战略共识的核心价值。

会议明确了后续规划编制工作要求：一是各专项规划牵头部门需加快推进初稿编制，确保进度与质量双达标；二是总体规划编制组要全面梳理、充分吸纳会议意见，进一步完善文本内容，强化跨部门协同联动，扎实推进规划编制各项工作。

此次会议的召开，为公司“十五五”战略规划的科学编制奠定了坚实基础、凝聚了广泛共识。下一步，公司将以此次会议精神为指引，进一步细化战略举措、压实工作责任，团结带领全体干部职工真抓实干、锐意进取，奋力开启“十五五”高质量发展新征程。