9月17日下午，公司党委书记、董事长何建东，党委委员、副总经理、总工程师贾浩一行到科研设计院调研，实地察看检测中心建设运行情况，并召开座谈会，听取党建工作、深化改革、生产经营等重点工作推进情况汇报。公司党委工作部/党委宣传部、组织人事部、董事会办公室/企业发展部、科技与数字化部相关负责人陪同调研。

调研组实地走访科研设计院检测中心，仔细查看试验检测仪器设备配置、试验室标准化建设及业务开展情况，认真听取检测资质维护升级、科研平台建设等工作汇报，对检测中心规范化管理成效和近年来各项发展成果给予充分肯定。

结合科研设计院发展实际，何建东指出，当前科研设计院硬件基础条件明显改善，干部职工队伍精神面貌积极向上，整体运行平稳有序，在服务公司工程质量管控工作中发挥了重要技术支撑作用。

针对下一阶段重点工作，何建东提出六点要求。一是明晰发展定位，抓实行业对标。全面摸清六大核心业务的市场空间、竞争格局和利润贡献，找准自身发展坐标。二是深化内部改革，释放组织活力。加快推进机制创新、流程优化，围绕核心业务统筹调配内部资源，推动组织优势切实转化为发展效能。三是抓实精细管理，严控运营成本。把"过紧日子"要求贯穿经营管理全过程、各环节，压减非必要开支，持续提升经营效益。四是强化技术支撑，集聚创新资源。加大对契合公司战略的数字化建设、技术中心业务的政策制度保障，统筹整合各类创新要素，不断增强技术供给能力。五是健全人才体系，建强专业队伍。加大骨干人才、青年人才培养扶持力度，建设适配核心业务发展的高素质专业化人才梯队。六是压实党建责任，把准发展方向。持续推动党建工作与生产经营深度融合，把党建的政治优势、组织优势转化为企业发展优势，着力破解党建与业务"两张皮"问题。

何建东强调，科研设计院要立足当下、着眼长远，将发展定位、机构职能设置、经营指标谋划与"十五五"规划编制统筹谋划、有效衔接，紧紧围绕公司总体战略部署，科学制定未来发展目标与实施路径，确保规划贴合企业实际、满足高质量发展现实需求。

贾浩结合科研设计院业务实际，围绕技术研发攻关、提升质检服务质量、推动数字化转型落地见效等方面，明确了具体落实举措。

座谈会上，科研设计院主要负责同志围绕单位基本概况、生产经营运行、党建工作落实、现存短板弱项及下一步工作安排作专题汇报。公司与会部门结合业务职责，就党的建设、人才队伍建设、企业发展、科技创新与数字化转型等工作交流情况、提出意见建议。

科研设计院领导班子表示，将第一时间组织学习传达本次调研部署要求，深刻领会讲话精神实质，进一步统一思想、凝聚合力，以钉钉子精神推动各项部署落地落细、取得实效，全力冲刺年度各项目标任务，为公司高质量发展贡献更大力量。