9月1日至3日，公司副总经理吴勇带队赴湖北宜昌汉宜改扩建HYTJ-10标段项目开展综合检查，专项督导巡察、审计问题整改工作，现场把脉项目建设情况，统筹部署下一阶段重点工作。

检查过程中，吴勇一行深入施工一线，实地核查施工进度、安全质量、文明施工等现场情况，听取项目施工生产、经营管理、资源配置及问题整改工作汇报，全面复盘项目阶段性工作成效，剖析现存短板不足，并结合年度建设任务，就优化施工组织、合理调配资源、强化现场精细化管控等工作提出针对性指导意见。

吴勇充分肯定项目进场以来的阶段性建设成果，并结合公司发展部署与项目实际，对后续工作提出七点核心要求。一是紧盯年度生产经营目标，紧扣关键节点优化施工组织与资源配置，严控项目成本，高效推进全年任务落地。二是强化合规管理，严格落实公司管理制度，规范业务流程，将合规管控贯穿项目建设全过程。三是压实安全生产责任，常态化开展隐患排查整治，提升标准化、文明施工水平，守牢安全底线。四是提速结算工作，梳理完善工程量资料，加强内外沟通对接，做到应结尽结，夯实经营效益。五是聚焦合同、成本、资金、分包等关键环节，强化风险预判与防控，提升项目稳健运营能力。六是严守质量底线，落实质量责任制，全过程严控施工质量，打造优质精品工程。七是抓实党风廉政与作风建设，树立和践行正确政绩观，强化干部担当作为，以务实作风推动各项工作落地。

项目负责人表示，项目部将全面落实本次检查要求，压实工作责任、细化整改举措，统筹抓好安全、质量、进度、经营、党建等重点工作，闭环落实巡察审计问题整改，全力推动项目建设提质增效，确保圆满完成年度各项目标任务。

公司设备物资管理部、项目管理中心及路桥公司相关负责人陪同检查。