11月9日，公司召开第9次党委理论学习中心组集体学习研讨暨领导班子2026年度党建主题调研成果交流会。会议集中观看《跟老一辈学调研——毛泽东湖南农民运动考察》影片，深入学习《不断开创新时代管党治党、兴党强党新局面——以习近平同志为核心的党中央持之以恒推进全面从严治党述评》，紧扣“十五五”开局起步、坚定战略转型、深化改革攻坚，集中交流领导班子年度党建主题调研成果，研究部署成果转化落实工作。公司党委书记、董事长何建东主持会议并讲话，公司在家领导班子成员、高管、副总师、本部各部门负责人参加会议。

“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。对肩负“水、能、城、新、国际”业务布局的十五局而言，这五年既是战略机遇的集中释放期，也是改革深水区的集中攻坚期。公司党委把党建主题调研作为推动党建与生产经营深度融合的重要抓手，由领导班子成员结合分管领域领题调研，把课题带到项目一线、把问卷发到职工手中，力求把情况摸清、把问题找准、把对策提实。

会上交流的11份调研报告，覆盖战略、市场、经营、党建各个层面，构成一份观察企业运行肌理的“体检单”。

改革之难，难在利益格局，也难在制度贯通。何建东带头作的《公司绩效考核与薪酬管理调研报告》，聚焦“三项制度改革”中难啃的“硬骨头”，从考核指标设置、薪酬分配结构、激励约束机制等方面剖析症结；党委副书记、董事、总经理李鹏的《企业体系化管理和执行力建设研究》，着眼管理体系贯通、责任链条闭合，回答制度如何从“纸上”落到“现场”；党委委员、总会计师张立选的《关于企业业财融合问题的研究》，探寻财务与业务从“两张皮”走向“一盘棋”的路径；党委委员、副总经理、总工程师贾浩的《聚焦数智化转型赋能主业发展 以数智化变革驱动企业高质量发展》，把目光投向数据贯通、场景应用与智能建造，谋划以数字之力重塑传统施工组织方式。

市场是企业生存之本，项目是效益之源。副总经理辛亚飞在《市场营销体系和营销策略研究》中，系统检视三级营销体系运行效能，提出建强全域营销格局、以高质量订单支撑高质量发展的思路；副总经理吴勇的《项目全周期穿透式管理及分包全链条管理研究》，从投标、履约到收尾逐环节解剖，直指分包管理“链条长、层级多、穿透难”的痛点；副总经理孟亮的《关于整合公司金结与机电资源的对策研究》，着眼于把分散的专业能力聚合成整体优势；原党委委员、副总经理郭联合的《国际业务高质量发展与资源承载力研究》，围绕“双轮驱动”和高质量“出海”，测算资源承载边界，回答“走出去”如何行稳致远。

党建引领，是贯穿各项调研的一条红线。党委委员、副总经理党少英在《坚持党建引领构建投资业务全生命周期风险防控体系》中提出，把党组织的政治优势、组织优势嵌入投资决策、建设运营、退出评价各环节，让党旗立在风险防控最前沿；党委副书记、工会主席邵军在《公司未来业务布局下的产业工人需求研究》中，把视线投向“人”这一最活跃的生产力要素，围绕业务结构变化测算产业工人数量、结构与技能需求，提出培育自有产业工人队伍、完善技能形成体系的建议；原党委委员、纪委书记陈晓全的《企业廉洁文化与合规文化融合发展策略研究》，探寻“诚信、廉洁、合规、执行”文化落地生根的制度接口，推动廉洁要求与合规管理同向发力。

一份份报告，既有数据支撑，也有案例剖析；既讲“怎么看”，更讲“怎么办”。会场里，少了照本宣科的念稿，多的是直奔问题的追问。一个共识愈发清晰：调查研究不是“材料工程”，而是破解难题的“先手棋”。

何建东指出，开展调查研究有助于掌握基层实际情况和职工群众真实期盼，有助于了解问题存在的根源并制定针对性措施、厘清发展思路，有助于强化领导班子和部门间的信息沟通，对进一步谋划重点、推进工作具有很好的指导意义。他强调，公司党员领导干部要进一步发扬调查研究之风，坚持问题导向、目标导向、结果导向，带着问题去基层，结合分管领域、岗位实际持续强化督导指导，确保发现问题得到有效解决、工作取得明显成效。会场上的交流也印证着一个道理：调查研究既要“身入”，更要“心到”，不能满足于听汇报、看材料，必须到现场看、见具体事、听职工说。

成果转化是调研的“最后一公里”，也是检验调研成色的“试金石”。围绕如何用好调研成果，何建东提出三项明确要求：一是分工负责，闭环落实。党建调研协助部门要进一步完善调研报告，深入分析党建调研案例，充分体现调研成果，对短期内要推动的工作形成刚性措施，做到有调研、有成果、有交流、有闭环。二是同题共答，认领担责。公司领导班子成员和本部各部门，要结合调研报告和职责任务，主动认领调研发现的问题，进一步转变工作方式，细化工作措施，推动年度重点工作落实落地。三是提前谋划，接续发力。领导班子成员要结合分管领域与2026年党建调研实际，务实制定2027年调研主题，聚焦前瞻性、系统性问题，抓好久拖不决、“老大难”的“牛鼻子”问题，真正把调研成果转化为解决实际问题的具体行动和实际成效。

从“分工负责”到“同题共答”，再到“提前谋划”，三项要求指向同一个目标：让调研成果从“报告里的对策”变成“工地上的办法”。“十五五”开局之年已近收官，全年目标任务进入冲刺阶段，把调研成果同规划落地、改革攻坚、生产经营贯通起来，正当其时、十分紧要。

这次交流会的价值，不在报告有多厚、案例有多全，而在敢不敢直面矛盾。绩效考核触及利益格局，分包管理连着效益与风险，国际业务受制于资源承载力，产业工人队伍关系长远竞争力——11份报告，几乎每一份都指向一个“难”字。把难题摆上桌面、把症结剖开来看，体现的正是树立和践行正确政绩观的自觉：不回避问题、不掩饰矛盾，不搞“报喜不报忧”的调研，不做“盆景式”“打卡式”的走访。

“调”是基础，“研”是关键，“用”是目的。调研成果如果只在会议室里“转一圈”，就会异化为新的形式主义。“有调研、有成果、有交流、有闭环”的要求，抓的正是“最后一公里”：谁认领问题、谁制定措施、何时见到成效，都要有明确的责任主体和时间节点。“同题共答”四个字尤其意味深长——调研报告不是“交账本”，而是“责任状”；部门领受的不是一堆文字，而是一道必须答好的考题。

改革越到深处，越需要把情况摸清、把问题找准、把对策提实。让调查研究成为决策的“前置程序”、成为干部的“基本功”，让每一份报告都落地为一项制度、一个机制、一批订单、一份效益，“十五五”的蓝图才能在崇山之间、江河之上，一寸一寸变为现实。