7月8日上午，电建集团（股份）公司党委常委、总会计师杨良赴西安，对公司及西北院开展智能化穿透式监管体系建设、财务共享中心运营质效提升工作进行调研。电建集团（股份）公司财金部主任张爱卿，副主任刘程军；公司党委书记、董事长何建东，党委委员、总会计师张立选；西北院党委副书记、总经理石立，总会计师王昕妮等参加调研。

杨良听取了公司及西北院关于生产经营、智能化穿透式监管体系建设、财务共享中心运营质效提升的工作汇报，对两家子企业在推进相关工作中取得的阶段性成效予以肯定。

结合集团高质量发展与数字化转型的部署要求，杨良对下一步工作提出五点要求。一是坚守战略定力，统筹发展速度、质量与规模，稳步推进高质量发展。各单位要紧扣集团发展战略，优化经营管理模式，提升核心竞争力，持续夯实企业高质量发展根基。二是强化“两金”管理，推进资产盘活变现，持续优化资产负债结构。各单位要牢固树立“一切为两金、两金保一切”的工作理念，扎实推进资产端减重、负债端减负，全面提升资产运营精细化管理水平。三是深化数智赋能，推进智能化穿透式监管体系建设，全面激活数智转型动能。各单位要深刻把握智能化穿透式监管对落实集团“科技赋能”战略、培育新质生产力的重要意义，统一思想、系统谋划，压实责任，确保智能化穿透式监管体系建设按期落地见效。四是聚焦提质增效，深耕财务共享建设，持续深化业财融合。各单位要围绕提升财务共享运营质效，常态化开展对标提升，抓实队伍建设，强化业财赋能，推动财务工作由核算型向价值创造型转变，助力企业整体价值提升。五是统筹数据建设，夯实数字资源基础，有效赋能集团资源配置。各单位要严格对标国资委穿透式监管要求，持续丰富数据资源池，释放数据要素价值，稳步推进集团数据中台规划建设，为集团资源的高效整合提供有力支撑。

杨良强调，智能化穿透式监管和数字化管控体系建设是集团提升治理能力、实现长远发展的关键举措。各单位要主动担当、压实工作责任、细化落实举措，全力推动各项重点工作落地见效，以数智转型、财务提质、监管赋能持续助推企业高质量发展。

智享云公司有关负责人，公司及西北院财金部、科数部部门负责人参加座谈。