为深入落实2026年“企业文化建设年”各项工作部署，扎实推进学习型、责任型、执行型、效率型“四型组织”建设走深走实，6月28日，公司本部2026年“秦海大讲堂”启动仪式在本部201报告厅举行。本次启动活动紧扣全国“安全生产月”工作要求，以生产安全事故案例警示教育为首期授课主题，本部全体职工参会。机关党委书记邵军出席仪式并作启动讲话，活动由机关党委副书记主持。

启动仪式上，邵军围绕企业文化建设、本部履职担当、安全管理提升三个维度作动员讲话，深刻阐释“秦海大讲堂”作为本部常态化集中学习载体的核心定位与重要意义。他指出，开办“秦海大讲堂”是落实公司本部“企业文化建设年”实施方案、搭建全员能力提升平台的关键举措，是推动集团“诚信、合规、廉洁、执行”核心文化与公司“学习、责任、执行、效率”特色文化双向融合的重要抓手。大讲堂将成为锤炼学习自觉、传导责任意识、提升执行效能的长效学习阵地，明确本部干部职工年度人均参训学时不低于12学时，后续将围绕安全管理、经营管控、合规风控、市场营销、数字化建设等核心业务持续开展系列授课研讨，真正实现以学铸魂、以学增智、以学促干。

结合安全警示教育主题，邵军围绕深化“四型组织”建设、厚植特色企业文化，提出四项工作要求。一是深耕学习文化、做到学深悟透。全体员工要立足岗位深耕安全法规制度，课后常态化开展研讨复盘、自查自纠，精准补齐专业能力短板，筑牢安全理论根基。二是践行责任文化、坚持以案为鉴。深刻汲取各类生产安全事故惨痛教训，牢固树立“隐患就是事故、失职就是风险”的底线思维，凝聚全员、全过程、全方位的安全共管合力。三是强化执行文化、狠抓落地落实。坚决整治“慢、散、软、拖、躲、绕”等不良工作作风，严格落实安全工作“日清、周结、月复盘”工作机制，常态化下沉一线排查整治安全隐患。四是厚植效率文化、深化协同联动。打破部门壁垒，严格落实首问负责制，压缩基层办事响应时限，依托数字化手段优化工作流程、精简冗余环节，切实为基层减负、为项目赋能。

针对大讲堂长效、规范化运行，邵军明确四项刚性工作要求。一是严守培训考勤纪律，规范会场秩序，树立严谨务实的学习风气；二是坚持学思践悟、知行合一，推动学习成果切实转化为履职实效；三是科学统筹全年授课计划，丰富课程体系、打造本部特色学习品牌；四是紧扣公司“水、能、城、新”主责主业，以常态化学习赋能企业“十五五”高质量发展，全力攻坚年度各项目标任务。

启动仪式结束后，安全质量环保监督部主任讲授生产安全事故案例警示教育公开课。课程聚焦行业典型安全事故案例，深入剖析事故发生根源、管理短板及责任缺位问题，系统讲解风险辨识、隐患闭环管控、现场安全管控等实操要点，以真实案例敲响安全警钟、强化警示震慑，进一步夯实全员安全生产责任意识。

本次大讲堂活动明确要求，各部门会后要第一时间组织内部专题研讨，对照典型案例全面开展岗位安全风险自查自纠；全体参训人员需梳理学习要点，认真完成课程评价反馈。同时，本次培训学时统一计入员工个人年度培训学时，引导全员树立终身学习理念，主动参与后续系列学习活动，持续推动学用结合、学以致用。

此次“秦海大讲堂”正式启动，标志着公司本部系统化、常态化、规范化学习培训机制正式落地运行。下一步，公司本部将持续用好“秦海大讲堂”文化传播、能力提升、作风锤炼核心平台，推动企业文化与生产经营、安全管理、队伍建设深度融合，全面提升本部统筹管控、服务基层、履职担当能力，以过硬的管理水平和队伍素养，护航企业安全稳定、高质量发展。