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2月8日上午，公司2022年度战略重点工作评审会议在西安召开。公司党委书记、董事长梁向峰，党委副书记、总经理王国强，其他班子成员、高管及本部各部门负责人共30余人参加会议。

会议审议了公司2022年度风险评估及风险管理建议和2021年度战略落地情况报告，全面分析了2022年国际国内及行业形势，对2022战略推进重点工作进行了充分的讨论。明确了2022年度公司工作的指导思想、总体目标、战略推进重点工作措施。

梁向峰指出，过去的一年里，面对世纪疫情严重冲击，公司上下坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大、十九届历次全会精神和中央经济工作会、农村工作会议精神，坚决落实集团公司对全年工作的总体要求，紧扣高质量发展，统筹部署疫情防控与生产经营，坚定不移一体化推进“思想经营”“生产经营”，坚定不移深入推进“两项工作”“两化并行”，持续强化“投建营”一体化和施工总承包能力，加快培育建筑行业数字化转型和智慧化建设能力，升级转型步伐进一步加快，在建设可持续高质量发展的一流建筑企业进程中取得了显著成绩，为“十四五”起好步，开好局奠定了坚实的基础。

2022年是“十四五”战略规划落地的关键之年，公司上下要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，以加快转型升级，突出高质量发展为目标，坚决贯彻公司“12358”战略规划目标，聚焦“水能城”，集成“投建营”，加快培育绿色新能源、绿色新建筑、绿色新建材、建筑数字化转型以及智慧化建设能力，推进生态治理新业务布局；坚持“两个经营”一体化推进，凝心聚力，凝聚共识；抓实“两项工作”，推动“两化并行”，着力“两金压降”，不断提升创效能力；以对标一流管理、国企改革三年行动为抓手，推动企业管理体系、治理能力迈上新台阶，为建设可持续高质量发展的一流建筑企业努力奋斗！

梁向峰强调，2022年战略推进重点工作是公司“十四五”战略规划分解细化，更是公司2022年的行动指南，各级领导干部思想上要高度重视，行动上要抓好落实，要将目光牢牢聚焦在重点、难点问题上，着力解决公司现代化管理能力和管理体系建设滞后、履约管理中的短板弱项、“专精特新”差异化不足、人才支撑保障不足以及制约公司高质量发展的关键性问题。要尽快建立健全责任体系，尽快完善“十四五”战略规划的任务书、时间轴、路线图，分管领导要亲自督办，切实做好培训宣贯，明确发展思路，坚定发展信心，凝聚发展合力；要强化考核导向，建立健全有效的激励约束机制，加强战略执行的过程监督和结果考核，强化规划实施的刚性约束和有效落实，加强法律、合规、风险、内控工作一体化管理落地实施，确保各项目标任务顺利实现。

会议期间还传达学习了习近平总书记有关重要讲话精神、中央经济工作会议、中央农村工作会议精神。