来源:建筑工程公司 作者:崔新和 时间:2024-03-18 16:19 分享
干项目、要调研,周边市场须把关。
材料价、信息价,心中清楚清单价。
配班子、是重点,专业负责还能干。
买材料、想核销,计划精准出入库。
勤盘库、不浪费,核销数据能追溯。
算评估、抓策划,项目经理都有数。
精指标、选队伍,优质资源要看准。
体系健全团队强,责任分解人人忙。
专业分包找班长,劳务施工看班组。
质量把控找队长,安全环保配专员。
投入经费要确保,各项措施标准高。
日清月结办结算,执行不力先别办。
整改落实回头看,落实态度不打断。
部门服务到现场,班子协调要下沉。
掌握问题矛盾点,重大节点专人管。
奖惩机制标准严,目标一致能胜利。
沟通服务抓细节,合法合规要先行。
廉洁从业要严管,巡察考核防风险。
财经纪律要遵守,三重一大程序畅。
劳动竞赛保节点,全员收入不能减。
分包价、采购价,“三项工作”是抓手。
标准化、精细化,“三化并行”要牢记。
抓思想、强党建,先锋模范要宣传。
大事记、里程碑,新闻宣传勤点赞。
拍视频、集影像,创优拿奖不能忘。
兴科技、选工法,发明专利走前列。
履约创效质量高,员工幸福指数高。
履职尽责站位高,实干担当冲在前。
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