资讯中心

刚刚过去的九月份是全国质量月，中国水电十五局中老铁路项目部组织全体参建人员扎实开展了“加强过程监管 建设质量强企”为主题的“质量月”活动，通过四个“招式”打好质量管理“组合拳”，积极践行“质量是企业的生命”的质量管理理念，确保“质量月”活动落地生根、开花结果，取得实效。

第一招：落实质量管理制度，夯实质量管理基础。9月3日，项目部组织召开“质量月”活动启动会，拉开了“质量月”活动的序幕，会议认真学习传达了电建股份公司、中老铁路电建指挥部、中国水电十五局《关于开展2018年“质量月”活动的通知》文件精神，成立了以项目经理为组长的“质量月”活动领导小组，部署安排了项目“质量月”活动方案，责任到人、责任到岗，与会人员签下质量“承诺”并庄严宣誓，誓保工程质量。

第二招：营造浓厚学习氛围，强化全员质量意识。项目部充分利用宣传专栏、专题展板、悬挂横幅、网媒提醒、张贴警示标语、事故案例学习、网络知识竞赛等形式对活动进行了大力宣传和深入学习，动员全体参建人员增强质量意识、创新意识、精品意识，营造了人人重视质量、人人追求质量、人人崇尚质量、人人关注质量、人人享受质量的良好氛围，夯实全员质量管理意识。累计张贴质量警示标语6副，制作专题展板40余块，发放《铁路建设项目质量安全红线管理规定“十严禁”》小手册180余册。

第三招：开展专项排查治理，对标落实质量措施。活动开展以来，项目部紧紧围绕“加强过程监管 建设质量强企”活动主题，积极组织开展全面质量隐患排查和专项整治活动，围绕隧道初支施工、二衬混凝土施工、桥梁桩基施工、桥梁承台施工、墩身混凝土施工、原材料检测、施工过程检试验、施工班组培训等方面，扎实开展了“查质量意识、查管理水平、查过程控制、查标准执行、查质量损失、查内页资料、查信息化应用”系列活动，对于存在质量隐患的工序环节，坚决治理，绝不姑息；针对质量重点控制领域，组织开展了质量对标工作，堵塞质量管理漏洞，推动质量提升攻坚。活动开展以来，共排查隐患10项，治理隐患10项。

第四招：加强质量管理交流，确保质量可控受控。“质量月”活动开展以来，项目部创新开展了工艺亮点摄影、质量成果展示系列活动，通过项目微信、QQ等网媒工作交流平台以及质量专题培训等形式，共享在施工过程中的工艺亮点、好的做法、优秀成果等，活动得到项目上下及外部质量专项检查的一致认可。

自进场以来，中国水电十五局中老铁路项目部始终牢固树立打造“一带一路”精品工程、示范工程工作目标，抓体系建设、抓超前策划，抓过程监管，抓责任落实，为建设“一带一路”精品工程、示范工程夯实基础。

中老铁路作为泛亚铁路的重要组成部分，是联通中老两国的重要基础设施建设，是老挝政府高度关注的“一号工程”，项目北起中老两国边境磨憨－磨丁口岸，南至老挝首都万象，全长417公里，设计时速160公里，全线32个车站，预计建设工期5年。