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4月20日，电建国际欧亚区域总部检查组对十五局承建的达卡-纳拉扬甘杰铁路和希达拉亚三桥项目开展了履约检查，对项目形象进度、质量安全、文明施工等进行现场督导。

检查组仔细检查了两个项目现场施工情况，认真听取了项目主要工作汇报，认为中国水电十五局在建项目在当地经济发展水平落后，自然条件恶劣的情况下，办公生活设施和施工区域紧凑、干净、规范，现场标识标牌规范，管理到位，非常不易，这体现了企业对孟加拉市场的高度重视，也充分体现了中国电建海外在建项目的管理水平。项目管理实施团队精神面貌很好，值得鼓励和赞扬。

检查组指出，孟加拉作为一带一路沿线重要国别，也是集团欧亚区域总部市场营销重点市场，希望大家把握历史机遇，以良好项目履约巩固市场。勉励项目部进一步做好属地化经营工作，既要做好高级管理人员和技术人才的属地化，更要做好当地供应商、分包商的属地化，建立长期合作伙伴关系，打造十五局在孟加拉区域属地化经营的典范。

对后续项目履约管理，检查组强调，一是高度关注当地交通状况不佳，资源材料匮乏，支付延迟等问题，根据所在国的国情和项目实际情况，持续优化项目施工方案；妥善安排好旱季雨季的工作协调和工序衔接，降低工期风险；持续做好工程设计优化，严格把握质量标准，为业主提供合格产品。二是要高度关注项目风险防范工作。加强合同管理，在工期内形成有效机制应对业主要求；提早做好税收筹划工作，降低税务风险；科学统筹项目资源配置，多创造一些渠道，增加项目材料储备，预防材料风险。要继续加强分包商管理，做好分包商资质能力审查和现场考察，强化合同管理意识，提高管控能力和水平。三是继续强化项目安全和环保等管理，保障项目人员和财产安全，持续做好员工职业健康管理和环境保护。四是扎实开展好海外党建工作，做好职工工作生活服务，丰富职工业余文化生活，履行力所能及的社会责任，讲好中国故事，传播中国文化。五是持续规范项目管理，向管理要效益，持续提升自身实力和管理水平。

中国水电十五局孟加拉区域负责人表示，各项目会将表扬和鼓励变成动力，将期望变成要求，积极主动配合集团代表处各项工作部署，坚决服从上级各项工作要求，以优质高效履约，努力维护集团良好品牌形象。