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近日，老挝南欧江七级水电站项目在流域安全及三项业务考核中取得第一名的好成绩，工程质量排名前列。

项目部以安全标准化落实年为抓手，牢固树立安全“红线”意识，切实加强危险点、危险源的巡视频次，加强事前管控措施，提出严把“信息传递、教育培训、巡视检查、会议传达、考核评比”五关，扎实开展安全生产工作，齐心聚力狠抓落实，确保项目安全平稳运行。

严把信息传递关。项目地处原始密林，条件较差、通讯不畅，开工初期和外界基本处于失联状态。为了打通信息通道，项目持续和当地电信公司沟通联系，派出翻译人员蹲点跟踪协调，经过不懈努力，终于架通了93公里3G通讯网络线路，保障了信息及时传输，为项目和外界沟通架起了桥梁。

严把教育培训关。按照年度培训计划，定期、不定期组织开展入场安全教育、专项安全技术培训、安全警示教育、安全事故案例分析等教育培训，做到全覆盖、无疏漏。在各工作面积极组织开展“最美一线班组”安全教育活动，在网络通信平台展示各班组动态活动情况。通过系列安全活动开展，营造了“比、学、敢、帮、超”的良好氛围，员工安全意识不断提高。

严把巡视检查关。始终坚持把隐患排查治理作为安全管理工作的首要工作来抓，强化事前预防措施。按照“不漏过任何一个角落、不放过任何一个漏洞、不丢掉任何一个盲点、不留下任何一个隐患”的原则，通过专、兼职安全员对施工现场不间断巡查，安环部对重点施工区域定时巡查，值班领导对重大危险源重点督查等系统化工作，做到了把安全隐患消除在萌芽状态。

严把会议传达关。严格执行安全会议制度，利用班前会、周月例会等方式不断学习贯彻落实上级文件精神，使上级指示指令落到实处。每月由安全总监主持召开安全专题会议，定期参加公司网络安全会议，在网络平台上汇报总结，取长补短，不断进步。

严把考核评比关。针对施工现场安全管控情况，施工文明形象，安全标准化落实等情况，结合每天开展的“班前五分钟安全教育”，创建“最美一线班组”安全教育等活动，每月组织安全考核评比，对表现优秀人员和集体进行表彰奖励，宣传优秀事迹，促进安全管理水平和文明形象不断提高。