树标准标兵创标准标杆

11月15日-18日，局项目管理标准化考评小组对延安引黄三公司项目部及直管项目七八工区标准化管理情况进行了考评。

考评小组按照《中国水电十五局项目管理标准化持续推进活动考评办》要求，采用实地考评方式，对项目部所涉及的项目组织管理、项目分包管理、项目进度管理、项目成本管理、项目结算管理、项目合同管理、项目资金管理七大模块，考评内容31项，进行了逐一检查、考评。考评通报会上，检查组对项目亮点工作给予肯定，存在的不足提出建议。

检查组从四大方面给予肯定：一是能够持续推进标准化落地，从领导到员工的标准化意识明显提升；二是建立了标准化考评方案，制定了一系列的考核奖罚措施，标准化实行月考核制度；三是各项制度建立完整、内容详实，先后建立了117项相关制度，体系完善、责任明确；四是建立健全组织结构，实施两级管理模式，各人员责任分工明确，部室内部分工具体到岗位、责任到人，各项管理无死角。

同时，检查组要求，项目部要重点解决制约项目持续健康发展的分包管理、成本管理、结算管理等突出问题和薄弱环节，加大项目管理标准化强力推行的力度，全面提升项目管理水平，确保整体工作的持续推进。

延安引黄工程作为我局项目管理标准化实施的载体，通过开展标准化宣贯培训活动建立起一套科学系统的项目施工技术管理标准化体系，将标准化要求贯彻到工程施工各个环节，项目规章制度更加完善，现场管理更加规范，工程进度更加显著。目前，三公司承建的泵站厂房已封顶、正在进行装饰装修，隧洞工程全面贯通，南河水库主体工程开始填筑，水厂、泥沙处理站土建基本完成，管线工程全线开挖，延安黄河引水工程进入最后的冲刺阶段。这些节点工期的提前完成，得益于项目标准化落地活动的持续推进，为项目提质增效提供了保障。