树标准标兵创标准标杆

一公司汉中兴元市政项目部全体党员在“两学一做”教育中，着力基础在“学”，关键在“做”上用功，秉持其学习教育精神，坚持党员带头争先锋，带领职工，落实标准化实践管理，从基础做起，下重拳扎实推进，力争“做”到一切标准化、标准一切化、标准化一切。

开展落实项目标准化系列学习课程，实行标准化每晚学计划。在以标准为纲的基础上，项目组依据相关法律法规，明确标准，解读条例，提出要点，重点清晰，每日分派一名部门负责人为讲师，每晚七点各部门聚齐学习，逐点讲，逐字学，逐句领会，让项目部全体职工能够以点带面，以面概全地学习标准，贯彻规范。

以安全施工为头阵，趁热打铁，推进项目标准化。以《水利水电施工企业安全生产标准化评审标准》为纲，涉及从目标制定到分解落实，从机构组建到人员配置，从设备采购到费用管理，从培训考核到操作监控，从隐患排查到应急演练，坚持安全为先、安全第一、安全是本的原则，进行学习宣贯。

从施工日志入手，实现施工日志统一化管理。针对市政工程管理的重要性以及EPC项目的特殊性，项目部从施工资料管理入手，首抓施工日志管理，及时拟定《关于加强施工日志统一管理的通知》，制定日志周评比活动，奖罚分明。项目部要求各部门负责人发挥带头作用，强调日志上交、领取的及时性；在施工日志内容上要求：书写格式统一性、内容准确性、记录针对性、日志完整性，强调将各作业队职责区隔，分别记录情况。