树标准标兵创标准标杆

一公司汉中兴元新区市政工程项目部为了持续推进项目部标准化落地，系统整理项目标准化落地工作，总结好经验，推举好做法，制定新计划，部署重点任务，稳抓落实标准化总则、考评办法两方面。

在落实标准化总则方面，项目部列出“六个结合”：标准和实际结合、标准和创新结合、标准和重点结合、标准和全面结合、宣导和学习结合、标准和考评结合；“四个做到”：做到全面学习、做到全面应用、做到“放得开，管得住，能创新”、做到“以局为标、以实为需、拟定细化、提质增效”；“三个加强”：加强责任落实、加强考核问责、加强宣传贯彻。

在落实考评办法方面，项目部负责人强调“三个重要性”：各负责人统一学习的重要性、明确责任的重要性、项目配合的重要性，切实抓好各项工作的落实；“四步做好”：一是要做好考评对象的分类，二是做好考核组织机构立项，三是做好考核时间按月，旬，半年、年度考核，四是做好量化考核标准，做到全面准确、公平公正。

近年来，国家经济进入“新常态”，企业竞争日趋激烈，项目标准化管理工作落地显得尤为重要。我局为实现“大土木，翻一番”的目标，提出新的项目标准化总则及考评办法，为其打下良好基础。汉中兴元新区市政工程项目部认真贯彻局标准化会议精神，加强项目标准化落地，争取做好“项目管理标准化”各项工作。