最美电建人

    文军，作为一名80后，参加工作已经有11个年头了，从技术员到综合队队长到工程部主任再到项目常务副经理，一路走来，岁月让文军皮肤黝黑、手茧丛生，也让文军的肩膀日渐硬朗、目光越发深邃。

岁月沉淀——他迅速成长

    毕业于杨凌职业技术学院的文军，2004年7月被分配至湖北小河电站项目，从技术员到土建作业队副队长，经历了项目从施工进场到项目完工的全过程，看着大坝一层层增高，感慨自己青春的挥洒，更是积累了许多面板堆石坝施工经验； 2007年1月，文军听从安排，调任湖北云口电站土建作业队队长，圆满完成了云口碾压混凝土双曲拱坝的坝肩开挖施工任务，为此，他对自己参与施工的不同坝型又有了新的认识；2008年3月，在湖北野三河电站项目期间，文军挑起了综合队重任，掌握了碾压式混凝土大坝施工工艺和工序，成为项目部数一数二的技术人才；2009年5月，一纸调令，文军来到新疆大西沟水库项目，由于他认真负责，业务精良，从工程部主任一路走向项目常务副经理岗位，彼时那个还在小河电站边感慨青春的学生已然蜕变成为胸有成竹、步步为赢的优秀管理者。

临危受命——他不辱使命

    2014年1月，在大西沟水电站打得一手商务管理好牌的文军调任贵州黔中水利枢纽项目任公司总经理助理兼黔中项目常务副经理，并迎来了他事业的新高峰。

    作为2010年贵州省在建的最大综合水利枢纽的黔中项目，中标伊始就受到集团公司和十五局的高度重视，因项目接近尾声，项目班子调整等种种原因，黔中项目在经营管理过程中面临巨大的挑战。

    临危受命，文军前往黔中。看到项目现状，文军没有退缩，他告诉自己“压力就是动力，困难就是挑战”，全面了解项目运营状况后，文军主持召开多次会议，分析困难结症、调整项目人员结构、重整施工生产计划、狠抓现场管理、加强商务接洽、谋求资金支持，成立经营管理小组，分轻重缓急，专人跟踪，每10天开一次会，通报跟踪进展，并讨论分析量、价问题。经过一系列艰苦的工作，最终实现了项目的正常运转。

    2015年4月13日，黔中水利枢纽一期工程平寨水库，顺利通过下闸蓄水阶段验收，也迎来了另一个重大关键性节点目标，更是黔中项目工程建设的最后一场硬仗——导流洞下闸封堵。一个接一个的挑战，让文军连喘息的机会都十分短暂，夜深人静别人都酣然入睡时，文军还在苦思冥想，经过反复琢磨，文军认为，首先要振奋军心，在项目部开展了“导流洞下闸封堵，共产党员在行动”和“青年文明号在行动”活动，大大激发了职工大干快上的信心；此外，文军多方邀请水利专家现场指导，增强施工技术力量，加大资源设备投入，精心组织施工及管理，从责任划分、措施布置、进度控制、奖罚制度、安全应急保障等每个环节，文军都亲身监督，他深知肩上的重担，不能有一丝一毫的疏忽，旁人有一分责任他就有百分承担，再苦再累都不能松懈。终于在“五一”劳动节来临之际，导流洞封堵二期施工提前30天完成，向业主、向贵州人民交上了一份满意的答卷。

兢兢业业——他一步一个脚印

    新疆奴尔水利枢纽工程，是十五局首次承担的一个施工总承包项目，施工合同总额6.7亿元，文军从前期参与投标工作时就深感项目来之不易。从祖国南麓贵州到北陲新疆，不仅仅是地域差异，更多的是责任巨大。中标伊始，文军和十几名先遣队员一道来到荒芜的沙漠边缘，迅速调整状态，开展“三通一平”工作和工程规划布置。文军时刻提醒自己“干一个项目、开拓一方市场、树一座丰碑、交一方好友”，并以此作为工作的准则，故而工作起来的文军是严厉苛刻的。一位职工说“文经理就不知道什么是闲，刚进场看着这片沙漠，我们还没缓过神来呢，他就拿出图纸比划起来了。”面对工期紧，任务重的努尔项目，文军通过开展“百日会战”劳动竞赛，3个多月的时间内，项目部一边进行“三通一平”、营地建设，一边完成挡水建筑物左右坝肩开挖160万方，大坝防渗墙、导流洞施工等任务，实现了努尔项目的开门红。

    由于项目部特殊的民族地理、人文环境，新疆反恐行动的最前沿，安全成为文军首要考虑的头等大事。考虑到人员心理接受的问题，文军特别要求购买民族文化宣传手册、印制宗教文化信仰知识手册、农民画，不断提醒广大员工尊重民族文化、民族信仰，确保民族和谐相处。

    生活中的文军退去工作的铁面，与每个员工都相处的十分随和。“文经理和我们拉起家常来那是滔滔不绝，一点也没有架子。”一位合同部的员工这么评价他。文军自己也说“常年在外，家里照顾不上，难为了妻子也亏欠了父母，我自己都有抱怨，怎会不懂员工心中的无奈” 。深知大家背井离乡的不易，下班之后，文军会到职工宿舍串门，还不时带上一些瓜果，聊一聊家长里短，也聊开了大家心中的小寂寞。

    身为一名一线电建职工，文军用自己的责任和奉献，用自己的拼搏精神，真实的再现了自己，在祖国的西北边陲，书写着自己的无悔青春。