最美电建人

    眼前这位瘦高个子,由于长时间工地生活的打磨,看起来颇有些沧桑感，身上透着水电人的木讷和朴实,言语不多，只有谈起工作的时候才会变得神采风扬，他就是中国水电十五局一公司引汉济渭三河口水利枢纽一期工程项目部安全总监兼协调部主任王宏远，一个让人啧啧称赞的男人。                                                                                                                                         　

学习改变人生

    2007年，中国水电十五局有了第一个注册安全工程师，他的名字就叫王宏远。当局里的人们都在问这个王宏远是何方神圣的时候，他正在一公司蓝田高速公路施工现场开值班车。工作时，他是一个普通的汽车驾驶员，尽心尽力完成领导交办的工作任务。但同时，他也是一个心怀理想，勤奋上进的小伙子。看着项目上忙忙碌碌的管理人员，他常常想，为什么我不能尝试走出驾驶室，到更广阔的天地施展才能？为什么我不能成为一名管理者？这样的想法，让他下定决心，用学习改变人生。2007年，那个炎热的夏天，他白天上班，晚上看书，不会就问，三个月的不眠不休，换来了让全局专业安全工作人员羡慕的注册安全工程师证。

安全无小事

    成为注册安全工程师后，他转战四川、新疆、陕西三省三个项目。踏踏实实从一名安全员做起，一步步走到了三河口项目的安全总监岗位，成为了一个名副其实的项目管理者。问及他对安全工作的看法，王宏远说：“我没有什么太深的认识，我就是认为安全工作无小事，再小的事对于安全工作来说都是大事”。

    王宏远的话语很朴素，他的工作更谨慎。他要求项目所有与安全挂钩的职工手机必须24小时开机，他在每次协作队伍安全工作培训课上要做的第一件事就是把他的手机号留给工人，并且承诺24小时开机，安全问题随叫随到。

    4月底的一天傍晚，他的手机响起，电话那端一个小女孩说，她迷路了。王宏远很是奇怪，因为项目部协作队伍没有小女孩啊。再确认是找他之后，凭借着对项目附近环境的烂熟于心，在晚上9点找到了打电话的女孩。原来，女孩的父亲是协作队伍的一名工人，因她贪玩去了县城，返回时又错过了班车，便靠着记忆徒步折返。天渐渐暗了下来，在无人的野外，她迷路了。女孩越走越怕，手足无措的时候，她突然想到了父亲曾存在手机的一个号码，说是在工地有困难就打这个电话。于是试着拨通电话，结果真是有求必应。这件事情或许与安全管理关系不大，但是它反映出来的是，王宏远安全无小事的管理思想，体现了他对人对事的认真负责。

协调出效益

    安全总监兼协调部主任，职责要求王宏远负责临时用地征迁、炸药库配备等等这些让人“头痛”的事情。炸药库实行属地化管理，只能在炸药使用行政区域向主管部门申请建设。三河口水利枢纽地处宁陕、佛坪两县交界，坝左岸是佛坪，坝右岸是宁陕。两个县主管部门分别要求项目部必须在自己管辖区域建设炸药库，建设标准为50年，建设成本100万元左右。一个项目，两个炸药库，建设成本200万，安全管理难上加难。

    王宏远积极与两个县的炸药主管部门协调，通过实地勘察报告，炸药药量使用情况计划书等方式争取政策协调。经过30天的不懈努力，两个县的炸药主管部门在工地现场召开了联合办公会议，决定在右岸设立一个永久炸药库，共同管理。这一问题的解决，不但为项目部节约资金100余万元，而且使坝肩爆破施工得以顺利进行。

    谈话的过程中，他一直说自己没什么优点，只是用了一点儿心，多看了一些书，在工作上多了点责任感。但恰恰是这一点儿勤奋，这一点儿用心，这一点儿责任，让他从一名普通工人成长为一名管理人员，完成了他理想的人生蝶变。