最美电建人

        老崔，名叫崔建刚，一个98年就参加工作的老电建人。今年42岁的老崔自参加工作以来已从事了6个项目的设备管理工作， 2010年到柬埔寨工作至今一直担任项目机械队队长一职。

        柬埔寨项目环境恶劣、条件差、资源缺乏、交通不便，为了切实落实项目设备管理工作，使机械设备在生产中有条不紊的运行，不耽误生产工作，老崔可谓是想尽了办法。

事在人为

        柬埔寨项目设备操作人员基本都由当地司机组成，当地操作人员平均在20人以上。老崔在设备管理中发现，柬埔寨操作人员对国内设备不是很熟悉，并且语言交流制约较大，为了能使当地司机能够准确的了解国内设备的所有性能，首先必须学会和当地人员进行语言交流。

        老崔利用休息时间加强学习柬埔寨语言，并在工作中随身携带中柬文手册，随时请教翻译人员，坚持每天最少学3句柬埔寨语，经过老崔三年多的不断努力，他基本掌握了机械设备方面的柬埔寨语言，能与当地司机直接进行沟通。老崔坚持每天出车前对当地司机进行设备性能讲解及注意事项。

        在工作中设备出现小的故障往往需要设备操作人员自己独立解决，但是由于缺乏基本的基础知识，柬埔寨司机不能够独立解决这些小毛病。于是，老崔对这些故障问题进行了总结，整理成简单材料打印翻译成柬文发给机械操作人员，并且手把手的教当地工人解决设备的小故障，提高了操作人员的技术技能，保障了项目施工的顺利开展。

未雨绸缪

        设备零件提前化是老崔在柬埔寨施工中一个创新。由于柬埔寨市场设备零部件资源缺乏，没有国产设备的配件，零件需要从中国、越南、泰国等国家购买，一次购买周期最少需要一个月时间，这样一来，等到设备坏了再报计划采购，将会降低设备施工效率，给项目带来损失。

        老崔就通过精细化管理、设备配件统一管理等方式进行设备管理，但是架不住设备长期使用，设备配件老化磨损直到报废，只能报了计划等着一个月后再修，严重制约施工进度。于是，老崔就对项目部管理的所有设备进行了摸底，建立了设备台账，通过台账统计出了易损件与常备配件的型号与数量。老崔拿着统计表在生产例会上提出这些配件可以提前准备，方便设备出问题后及时更换维修。项目部领导班子经过审核，同意了老崔提出的易损件和常规配件提前购买方案。这样一来，一旦有哪个零件出现问题，老崔就能带着维修人员及时的进行更换，极大的提升了机械设备出勤率，为项目部抢抓工期做出了贡献。

业精于勤

        十多年的设备管理经历，使老崔积累了丰富的维修经验。而老崔并不满足于现有技术经验及技术能力。他说：“现在的机械维修和以前的机械维修有很大不同，如果我光是凭着自己的经验，根本就没办法处理这些新设备的故障。这一代代设备更新换代，我也就要不断学习，否则，就要被设备把我给淘汰了。”于是，设备说明书成了老崔案头的故事书，成了老崔背包里的常客，成了老崔捧在手里的宝贝疙瘩。

        加强工程机械的维护和保养。设备的维护保养质量是设备使用的前提和基础，设备在长期的使用过程中，机械内部零部件磨损，间隙增大，工作效率会显著下降，甚至会造成某些总成和零部件的永久性伤害。因此老崔加大对设备的维护保养力度，严格落实各项规章制度。老崔每天都要带着项目的职工与当地员工一道检查一遍项目所有的设备，发现问题及时处理，言传身教自己的设备管理经。项目部设备完好率能够达到95%以上，老崔是功不可没。

        老崔苦不怕、累不怕，任劳任怨，起早贪黑、默默无闻地为项目生产经营贡献着，岗位虽然是平凡的，贡献却是巨大的，老崔用自己16年一以贯之的一颗真心，一腔热血的精神，为电建事业开拓创新在努力着，奋斗着。