最美电建人

    有一种固执叫责任，有一种信仰叫认真。工作严肃谨慎、一丝不苟，对待生活宽容、豁达，这就是大家对1995年参加工作的南康3项目部综合队队长柯智的评价。柯智先后参加建设国内江苏二河项目、甘肃西流水项目、咸阳人工湖项目及老挝南俄五项目、老挝南康3项目，在水电施工一线一晃就是20年。

    众所周知，混凝土水电站最重要的一个部分就是筛分系统，筛分系统也被大家形象的称为粮仓，柯智因为在老挝南俄五项目筛分系统管理中表现出色，被项目部委以重任，成了南康3项目部综合队队长，负责筛分拌合系统的管理维护。

    2013年9月20号拌合站系统到达工地，按照业主批复施工计划，只有3个月的安装工期。项目班子开会决定外聘专业安装工队进行安装，可是当项目部联系拌合系统安装队伍之后，安装工队由于出关手续的繁琐，迟迟不能到位。一边是业主的催促，一边是安装工期的临近。时不我待，项目部决定自行安装，可是四立方米拌合站项目部没有人有安装经验，这时有人提议柯智可以负责安装，项目班子经过会商，出于对柯智拌合系统管理的信任，决定由柯智负责。征求柯智意见的时候，柯智说道：“需要我做，我就边学边做，一定保证按工期完成任务”。柯智接过拌合站的安装生产重任之后，从基础处理到组装拌合站他的身影从未离开过施工现场，白天精心的组织，井然有序的施工，晚上跟厂家代表组织学习图纸。经过一段时间的忙碌，拌合系统水到渠成，就差吊装水泥罐了。新的问题出现了，水泥罐的重量远超出项目部自有25T吊车的吊装重量，联系的老挝琅勃拉邦省市场唯一的一台75T吊车也不能满足要求。于是柯智凭借自己多年的经验提出分两步装罐的想法，跟厂家沟通分析两步操作对水泥罐的受力影响，结合部的处理，组织安装的安全等。功夫不顾苦心人，柯智的方案一次通过，顺利的完成了水泥罐的吊装。2013年11月20号安装结束，检测通过。经此一役，柯智及他带领的拌合安装团队为项目部节省安装费用30余万元，还提前10天完成了建站任务。

    筛分系统管理最重要的是保障生产，要解决好生产与安全的矛盾必须保证设备质量和人员素质的双重突破，也就是设备必须突破“无故障运行”，人员必须突破“无违章操作”。只有这样，才能确保粮仓有粮，大坝不饿。作为第一责任人，柯智认为设备质量的保证一方面要靠精检细修，一方面要靠严格管理。柯智常说“坚持在现场，勤抓问题，是发现问题的一条捷径。”由于国外施工的种种制约，当地雇工成了理所应当，带领一班语言不通，机械施工不熟悉的老挝雇工，柯智倍感责任重大，他一有空就在现场检查设备，对设备进行保养。一次刚下班，柯智在回宿舍的路上顺道检查设备，他突然发现一条传送带滚筒出现问题，需要更换。柯智记了下来，准备第二天早上安排人员去换。这时，施工部突然打来电话说任务调整，需要柯智安排夜间供料。面对这一情况，柯智停下了下班的步伐，召集他带领的老挝工人，加班更换设备，滚轮换好了，前来拉料的施工车辆刚好也来了，柯智马上又投入到了供料操作中。就这样，直到第二天早上供料结束，柯智一直没有离开过筛分系统。第二天项目领导来到筛分系统询问情况，柯智拍了拍它随着携带的工具包说道：“放心，领导，就是我不吃饭也要让工地有粮食。”看着自信满满的柯智，项目负责人笑着说：“设备精，精在人员，人员精，精在业务，业务精，精在柯智”。

    这就是柯智，一个走在一线的作业队长。他的所作正如他所说的：“工作是做出来的，进度是赶出来的。”