深入推进党风廉政建设

今年，四公司相继有8个完工收尾项目，相对往年来说比较集中，这些项目能够按期平稳落地，凝结了广大员工的智慧与艰辛，见证了年轻干部的成长与成熟，提升了项目班子的综合能力与水平。

严制度执行  强基础管理

   “制度是管理的基础”。项目部班子常态化执行重大事项决策制度，没有因为事急就去违规，没有因为主要领导掌握情况就不上会讨论，它是一道“硬杠杠”,谁也不能因此忽略议事程序。坚持对经营措施制定、重大施工方案、节点工期制定、规章制度的“立、改、废”等都经过党政联席会议讨论决定；对部门负责人、党团组织干部或关键岗位人员任免等须通过党政领导班子会讨论拟确定，及时上报公司审批；对大额资金、预算外资金使用上严格把关，工程款、材料款、机具租赁费等对外费用的结算和支付过程中出现的重大计划变更等须经党政联席会议讨论通过方可支付。

抓思想教育  固意识形态

    “思想是行动的先导”。作为基层项目领导干部，在公司党委、纪委的部署和要求下，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真学习贯彻党的十九大精神，深刻领会习近平总书记讲话内涵，理解和加强思想政治建设的重要性和必要性，进一步高度深化认识、巩固意识形态，主动适应新形势、担当新任务。项目部“一把手”树立责任意识，既考虑有针对性地抓领导干部和主要部门，又不失时机的提升全体员工的责任意识。通过班子成员讲党课、参与知识答题、开展“检企共建”和廉洁风险管控专题研讨、参观红色教育基地和项目当地看守所、观看警示教育片、签定廉洁承诺书等活动，在高标准、严要求的集中教育过程中，提升了思想，锻炼了党性，使大家真正感悟到，组织教育的关怀，是对我们每个党员同志最大的关爱。

  重风险防控  守纪律底线

“规矩是行动的指南”。项目班子树立纪律和规矩意识，坚决执行中央八项规定精神，在业务来往中坚持公开公正的原则，注重项目廉洁风险管控，针对权限内的分包招标、计量结算、材料采购、资金使用等关键领域作为廉洁防控的重点，组织部门讨论分析各类廉洁风险点，研究制定有效管用的防控措施和工作流程，着力形成以岗位为点、以程序为线、以制度为面的廉洁风险防控机制，一个目的就是把权力关在制度的笼子里。

做合格党员  树廉洁表率

“榜样是团队的航标”。这些项目在建设过程中，涌现出一些感人事迹，他们可能认为仅是一点小事、不值一提。其中一名负责项目设备物资管理工作的同志，在对供应商 “潜规则”再三拒绝的情况下，面对供应商放下的好处费，第一时间向组织汇报情况，并将钱财及时上交到项目财务；一名项目班子成员，先后3次将分包队伍送来的6条烟、1盒茶叶，按要求上交并得到妥善处理；一个项目部全体党员干部、职工群众面对突如其来的暴雨灾害，团结一心，对人员、设备、物资进行紧急转移，在积极做好自救的情况下，迅速组织党员干部投入当地抗洪抢险。

回顾这些项目的过程管理，无论是思想教育、典型引领，在落实反腐倡廉建设工作中的做法和经验，还是在经营过程中的集思广益、科学决策，以及涌现出的廉洁从业事迹，都值得我们后续新开工项目借鉴和学习。