深入推进党风廉政建设

2018年，路桥公司坚持问题导向，认真贯彻落实局《全面监督2018-2020年工作规划》，建立健全“大监督”工作机制，构筑“大监督”工作格局，不断推进党风廉政建设和反腐败工作向纵深发展。

成立组织机构，健全监督责任体系。公司成立党风廉政建设和反腐败暨全面监督工作协调领导小组，明确工作任务和基本职责，形成了由党委统一领导、党政齐抓共管、纪委组织协调、部门各负其责的全面监督工作体系。

开展督导约谈，强化部门履职意识。5月，纪委书记就党风廉政建设“一岗双责”职责对机关9个部门负责人进行了督导约谈，实现了约谈工作各部门“全覆盖”。本次约谈聚焦全面监督工作规划和“一岗双责”任务落实，听取被约谈部门落实全面监督职责和“一岗双责”工作的汇报，纪委书记从知责、明责、尽职、问责四个方面提出了要求。通过督导约谈，层层明晰责任和传导压力，有效推动了全面监督工作规划和党风廉政建设“一岗双责”职责在机关各部门的落实。

召开专题会议，厘清全面监督责任。6月1日，公司召开反腐倡廉暨全面监督联席会议，集中学习了局《全面监督2018-2020年工作规划》，讨论了机关各部门分管业务内的党风廉政建设和反腐败工作的风险点、突出问题和监督措施；会议要求各部门明确监督重点，将监督工作列入部门重要议事日程，同部门业务管理工作一起部署、一起落实、一起检查；下达了“一岗双责”暨全面监督工作任务，明确了各部门2018年“一岗双责”暨全面监督责任。

前移预防关口，全力化解廉洁风险。在防控廉政风险方面，公司突出“抓早抓小和源头治理”思路，将预防关口前移，全力化解廉洁风险。一是加强对干部选拔、财务管理、分包结算、物资设备采购等重要事项以及“三重一大”决策制度执行等重要环节的监督；二是修订《中国水电十五局路桥工程公司公务接待管理办法》等相关制度流程，进一步规范公司经营管理工作；三是强化日常监督，变被动防守为主动出击。5月，公司效能监察组对广东区域项目财务、物资、分包管理、党群等工作进行检查和督导，对发现的问题逐项研究分析、梳理汇总并提出针对性的整改建议，帮助项目更好完善后期整改工作。

目前，通过一系列工作的深入开展，路桥公司“大监督”工作机制已初步形成。