2014年8月31日至9月5日，由局企业发展部、经营管理部组成的风控推进工作组对路桥工程公司四川成洛项目内部控制与全面风险管理体系建设进行了现场检查指导。
工作组一行首先实地查看了工地现场各个工作面的施工进展情况，听取了项目负责人对项目经营管理、施工进展等方面的情况介绍。
工作组按照“一推进、一总结、三培训、两评审”的总体工作方案，召开了项目部风控体系建设推进会。会上，项目负责人对风控工作开展情况进行了汇报，工作组就风控推进工作的意义、目标和内容进行说明，对项目内部控制与全面风险管理工作提出了具体要求。
检查中，工作组协助项目部对各部门业务流程进行了全面梳理，重点对项目部建立的内部控制流程体系框架提出修改意见，指导各部门编制优化内控流程文件，并组织会议评审。期间，工作组结合项目风控工作实际，针对流程图的绘制、流程描述及流程层面风险文件编制等方面内容组织开展了3次培训。
通过本次检查指导，项目部已初步建立了内部控制与全面风险管理体系，为把项目建成我局风控体系建设标杆项目奠定了良好基础
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