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回顾分析查风险 狠抓落实促提升

作者:张 帆 时间:2014-04-17 15:09 分享

 

——路桥工程公司召开2014年一季度生产经营分析会

    为了迅速贯彻落实局2014年第一季度经营分析会议精神,查摆公司今年一季度经营管理中存在的问题,进一步强化公司内控体系建设,防范经营风险,落实局项目标准化建设,安排布置公司第二季度各项工作,持续助推管理提升,2014年4月11日下午,路桥工程公司召开2014年一季度生产经营分析会。公司班子成员、总经理助理、机关各部门负责人、各项目经理及项目财务负责人共计37人参加了会议。

    首先,公司目前在建的克塔、泗县、济祁、成洛大道、铜旬、沣东路及红光路大桥等7个项目汇报了一季度生产经营情况,查摆了存在的经营风险和管理缺陷,提出了下一步风控举措和提升措施;南水北调、阎良、榆乌、神木、贵州沙陀、绩溪、蟠龙、佛坪、徐明等9个完工进入清算项目通报了目前的工作进展、存在的风险和下一步举措。在此基础上,公司市场开发部、财务产权部、工程管理部、人力资源部等4个部门分别就一季度公司营销、经营、财务资金、人力资源管理等方面的情况进行了通报,分析了目前存在的问题及风险点,并对下阶段工作做出了安排和要求。

    结合内控与标准化工作要求,会议还对2014年公司内部控制与全面风险管理工作进行了全面的安排和部署,落实了机构、人员、工作重点、节点目标、检查考核等五项内容;对公司制度梳理修编工作进行了布置,要求从现在起至9月完成查漏补缺、修订颁布、完善流程、编印等四个工作环节任务,争取在年底前编印公司新的制度流程汇编,实现制度和流程相配套,促进企业标准化建设。

    会议分析认为,在局年度战略推进纲要的指导下,一季度公司计划执行和生产经营有序协调发展,各项经营指标全面上升;项目履约良好;质量安全形势稳中有升;经营质量得到进一步好转;员工承载力、向心力大幅提升;公司干群团结,团队士气高昂,公司生产经营形势整体保持了良好的发展态势。

    会议同时指出,公司目前仍存在市场营销、项目经营、安全质量和人才培养等四个方面的压力和困难,第二季度必须从以下七个方面重点用力:一是全力做好市场营销,坚决贯彻“依靠集团路桥,紧抓投资带动,深度战略合作,加大自主营销”的开发策略,将“以在建促开发”落到实处;重视信用评价工作;确保新开项目合同顺利签订;二是重视经营管理,做好资源配置,确保项目履约;做好新开工项目的策划和方案评估工作;做好完工项目变更索赔确认、清算及帐表合并;按月上报分包结算,掌控分包队伍动向,严控农民工工资发放;按照标准化管理要求,做好工程综合信息系统的应用及推广;三是尽快完善公司物资材料和设备管理体系,建立公司材料供应商台账及公司材料购置消耗台账;四是加强财务管理,进一步夯实公司财务基础管理工作,适时组织内外部财务培训以及项目之间的交流;下大力气压缩应收账款和预付账款,严控未完施工;加快项目资金回笼,确保各类费用的及时足额缴纳和公司、项目资金需求;五是认真落实公司一季度安委会、质委会的工作布置,强力落实安全举措,严控工程质量,确保项目平稳运行;六是切实重视技术方案完善和落实,加强科技引领作用,加大科研投入,实现技术对安全、质量、进度的保障作用;七是要进一步开展对员工的培训,倾听、了解职工诉求,增强员工向心力和企业凝聚力。

    会议同时要求各级主要管理人员和关键岗位人员,要切实加强党性修养,严格按照组织原则和工作程序办事;两级班子要切实加强廉政建设,警钟高悬,洁身自好;正确、妥善处理与业主、工队、材料供应商之间的关系,严控招待费使用,节俭办实事。要切实重视宣传报道工作,引领正确舆论导向,提升自身形象,增强职工信心,扩大企业知名度,增强竞争软实力。

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