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路桥公司全面制定2014年风控体系建设工作安排

作者:罗江虹 时间:2014-04-09 14:09 分享

    为了深入贯彻落实局2014年度战略推进纲要及公司年度工作会议精神,依照我局《2014年内部控制与全面风险管理工作要点》部署,路桥公司结合管理提升工作及时制定了公司《2014年度风控体系建设工作安排》,将工作目标,组织机构和公司2014年风控工作重点进行了全面的部署。

    公司今年的风控工作重点将分三个层面同步进行,一是公司层面将按照我局对二级单位的工作要求分六个阶段有序开展各项工作;二是公司机关层面,公司将机关各部门负责人全部纳入公司风控工作领导小组并在各部门内部确定一名风控工作人员具体负责各阶段工作,机关各部门紧密配合,一方面在进一步完善、修订流程的同时重点做好公司新颁布制度对应流程的补充工作,形成制度流程一体化;一方面针对业务板块做好风险梳理,识别和制定内部缺陷整改措施和解决方案的各项工作。三是公司各项目部层面, 2014年公司风控体系建设将全面向项目延伸,公司风控建设重点项目分别为红光路沣河大桥、成洛大道和铜旬项目,公司在加强相关业务知识培训的同时,要求项目必须成立相应的组织机构并报公司风控办备案;全面开展制度和流程体系框架的搭建和流程文件的编制工作,同时要求各项目在5月底前完成项目内部风险评估工作,并形成整改落实报告。对于年内完工的济祁、克塔等项目的风控工作重点将放在项目风险识别和评估及整改落实方面。

    通过制定公司各阶段风控工作的节点目标,确保了公司、机关、项目三个层面风控体系建设偕同有效同步推进。

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