为全面做好公司管理提升活动收官阶段各项工作，确保巩固成果，做到有始有终，2013年11月6日，路桥公司在机关二楼会议室召开第三阶段管理提升暨内控工作推进会议。会议由公司副总经理胡卿绪主持，公司在家班子和机关各部门负责人共10余人参加了会议。
会议对公司机关年终各项工作进行了布置，重申并强调了中央有关厉行节约的规定，对路桥公司管理提升第三阶段工作做出如下七个方面的安排和要求：一是要求机关各部门和克塔、蟠龙项目部要在各自对标学习的基础上，认真分析总结形成《对标分析报告》，11月底前形成公司对标分析报告；二是做好5项专项研究课题的反馈修订工作，迎接局11月开展的专项课题综合评审；三是做好内控体系建设工作。机关各部门内控人员要密切配合公司内控办，务必在12月中旬左右完成公司《内部控制自我评价报告》，2014年1月下旬前完成年度《风险管理报告》并形成公司《全面风险管理与内部控制手册》；四是做好制度修订及流程跟进编制工作；五是各项目部要抓紧做好管理提升经验的总结上报工作，凝练成果，并使之在公司内部形成经验交流的工作机制；六是加强宣传报道工作；七是全面做好公司管理提升活动检查考核评价工作。
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