风险内控与合规

    10月31日，十五局项目管理标准化咨询工作完成了13个模块共计76个科目的流程研讨与修订，为后期准确的修订制度奠定了基础。

    流程设计及编制环节是项目标准化咨询工作中，继调研分析、标准机构设计、权责分配几大环节之后的又一个关键节点。为了顺利完成该工作，经营管理部从局总部、二级单位机关、基层项目部抽调34名对业务熟悉、有丰富管理经验的同志，成立了十五局流程编制工作组，并进行了集中办公式流程设计编制及研讨。

    10月28日到31日，编制组人员本着对十五局项目管理高度负责的态度，结合各自岗位实际，研讨出涉及党群、科技、经营、财务、机电物资等76个最佳的流程方案。编制成员不辞辛苦，白天讨论细节，晚上加班修订，体现了良好的协调组织能力和一丝不苟的敬业精神。

    按照工作计划，工作组将于11月5日发布流程编制成果，再度充分征集各级领导、多方人员意见，形成最终流程方案。