风险内控与合规

    2011年6月21日，中国水电十五局风险体系建设项目推进暨中高层人员培训会议在西安隆重召开。局领导班子成员、全局副处级以上在西安、咸阳两地领导人员以及机关各部门风控业务责任人、联系人近80余人参加了会议。会议由局董事副总经理李康民主持。

    会上，股份公司风控专家刘毅、我局董事总经理梁向峰、金蝶西安分公司总经理王维博分别致词，金蝶公司风控事业部总经理赵亮向与会人员作了风控体系理论与实务高级讲座。

    刘毅专家在致词中结合股份公司相关会议精神和要求，提出三点要求：一是进一步提高广大员工特别是各级管理人员的风险意识，着力培育企业良好的风险管理文化。二是以全面风险管理体系建设为契机，进一步提高企业的管理与内部控制工作水平。三是按期完成全面风险管理与内部控制体系建设的各项工作任务，为股份公司全面风险管理体系建设目标的顺利完成积极创造条件。

    梁向峰总经理在讲话中指出，股份公司“跨越工程”已经进入关键的冲刺阶段，风控工作作为上市公司面临的强制性监管规定，在系统内已经全面铺开。风控体系建设是以风险管理为导向，全面推进企业管理规范化、流程化、标准化和信息化的基础性工作，对促进企业持续快速健康发展具有重要的现实意义。为此，他提出了四点希望：一是各级领导、各个部门要进一步提高对风控工作重要性、紧迫性的认识。二是结合行业实际、企业实际，妥善处理好风控与效率的关系。牢固树立“效益、效率和风险相平衡”的经营观念。不求最好，但求合适。三是全面风险管理涉及到管理工作的方方面面，要切实加强双方项目组及部门之间的沟通和配合，确保项目顺利实施。四是各级组织、每一位员工要树立起长期的风险管理理念，以本次体系建设为开端，形成一个能促进企业又好又快发展的风险和内控管理长效机制。

    赵亮专家从企业建立内控体系的原动力以及相关的政策背景、内部控制与风险管理的基本原理及内在架构关系、内控流程梳理以及风险节点如何把控等几个方面进行了详细的培训，最后向大家做了以内控为导向的管理咨询和企业信息化解决方案的相关介绍。整场培训取得了预期效果。

    以此次会议为标志，我局风控体系建设前期宣贯、调研、准备工作告一段落，正式进入了实质性的实施阶段。

 

    另讯：6月20日下午，十五局风控项目组与金蝶公司项目组进行了对接座谈会，并由金蝶公司项目经理对我局机关各部门风控业务责任人、联系人进行了业务培训。

 

    另讯：我局风控体系建设近期工作顺利推进。一是明确了项目沟通机制及人员分工；二是确定了以风控体系建设双周专题简报作为项目推进的重要载体；三是依据资料收集清单收集相关资料；四是分工对部门资料进行研读；五是项目组分别完成了对经营管理部、质量管理部、人力资源部、总经理办公室、市场开发部、财务产权部、法律事务部、工会等部门的初次访谈，了解部门职责和工作流程范围，并进行规整、商讨，为下一步的流程梳理工作做好准备。