风险内控与合规

一、2月份主要工作

一是结合年度工作会议，举行了我局全面风险管控与内部控制工作体系启动培训会。会议邀请北京时代朗迪管理顾问有限公司总经理张道军先生，对全面风险管控和内部控制工作体系建设相关理论进行了培训。

二是深入贯彻股份公司及我局年度工作会议精神，对年内重点工作进行了梳理安排，进而确定内控工作作为全局年度重点工作之一，由董事会办公室牵头、机关职能部门参与完成。

三是比照股份公司内控工作指引（试行），按照“以月为计划、以季为节点”的工作思路，对内控工作实施计划进行了点对点分解。同时，积极与股份公司企业发展部沟通，进一步完善了内控工作实施计划。

二、3月份主要工作

1、积极与内控工作试点单位联系，组织开展专项调研工作，学习试点单位的经验及做法，进一步完善、细化我局工作方案。

2、积极联系股份公司或外部咨询公司，组织开展内控工作团队培训工作。培训工作成熟时，伺机启动内部流程梳理工作。