风险内控与合规

近日，按照局关于开展国际业务合规制度体系建设工作要求，海外事业部/国际公司正式启动并全面推进合规制度建设工作。为按节点、按标准、顺利完成目标任务，国际公司制订了总体工作方案，明确了制度建设涉及的业务范畴、职能部门及工作职责，细化了工作目标和要求。并于8月13日下午召开国际业务合规制度建设工作推进会。

会上，局合规领导小组办公室有关负责人就代表尽职调查指南、采购实施细则、礼品和招待合规细则、投标合规指南和现金支付等五项合规制度的建设提出了具体要求，对合规制度制定的依据、流程进行了详细说明，强调要以电建集团有关合规制度为基础，结合十五局实际，制定操作性强的合规制度。

国际公司合规工作分管领导对合规制度建设工作提出具体要求，针对合规制度建设时间紧迫、任务艰巨的实际，要求各部门明确责任，落实到人，统筹安排，设置关键节点，有效推进。同时，要求将合规管理流程嵌入日常管理业务流程，将合规管理渗透到管理业务各环节，贯穿于经营管理的全过程，确保依法合规经营。在会上，国际公司机关各职能部门负责人就各自负责的制度建设思路进行了充分讨论。