主题教育

雁过留声，风过留痕。当前，第二批主题教育收官在即，公司党委标准不降、劲头不松，切实将主题教育同生产经营各项工作结合起来，坚持做到抓生产从党建入手，抓党建从生产出发，两手抓，两促进，确保让主题教育成果转化余音绕梁、不绝如缕。

滴水之力，久久为功。公司党委以做好主题教育的总结工作为新的落脚点，坚持抓“常态”与抓“长效”相结合，以常态促长效，以长效促提升，巩固主题教育成效转化，奋楫扬帆，全力谱写高质量党建引领保障高质量发展篇章。

常学习之态 长铸魂之效

既授以鱼，更授以渔。公司党委在两批主题教育开展中，坚持以理论学习为抓手，始终紧扣以学增智、以学铸魂目标，坚持教育引导广大党员、干部从“要我学”向“我要学”转变，不断用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑，提升精气神。

在理论学习中着手。公司党委及所属16家单位党组织严格落实党委会“第一议题”、中心组学习制度，组织集中学习研讨77次，按要求举办读书班34期119个工作日，两级领导班子累计开展重点发言和交流发言220余人次，各基层党支部通过“三会一课”、主题党日、职工夜校等累计开展集中学习4200余次，第二工程公司以把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，依托职工书屋，组织以《习近平走近寻常百姓家》为必读书目的“玫瑰书香”专题阅读活动，理论学习扎实牢靠。

在答疑解惑中深入。公司党委利用25个工作日、设定140个学时，分批举办学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想暨党的二十大精神干部轮训班5期，覆盖领导班子、中层以上干部、项目党支部书记、项目负责人等360余人；所属各单位举办或观看专题辅导讲座39次，第三工程公司榆林东线马镇引水工程项目党支部联合榆林引黄工程建设管理局党支部，把“集中研讨、交流互学、对标榜样”紧密结合起来，通过职工夜校、集中培训、轮值讲课、技能比武等方式推动主题教育学习不断走向深入，思想领悟更加透彻。

在感悟体验中收获。公司党委两级领导班子、基层党支部书记累计开展讲授专题党课209次，公司党委及所属单位党组织结合主题党日开展主题阅读活动、慰问活动、红色观影、红色经典诵读、红色基地教育等40余次，先后与水电十一局等5家单位开展现场对标学习交流，第二工程公司新疆伊犁项目联合党支部，组织伊犁州水利局、南岸干渠、霍城县水利局、交通局有关领导和当地牧民代表，开展“党建引领聚合力，企地共建促发展”主题党日暨复建路通车仪式，以企地共建“对标学”的方式，将学习成果其转化为推动经营发展的业务助力。以史为鉴，以业为鉴，理论学习收获颇丰。

持之以恒，入木三分。公司党委在两批主题教育开展过程中，创新学习载体，创新学习方法，让“纸上学”与“实践悟”相结合，让“阶段学”向“常态学”转变，不断构建党建理论学习过程中的“十五局”品牌特色，确保习近平新时代中国特色社会主义思想理论的深入浸透，不断让党的新思想、新理论充实企业各个角落。

常调研之态 长剖析之效

踏石留印，握铁有痕。公司党委在两批主题教育开展过程中，坚持用好调查研究这一传家法宝，紧扣查实情出实招、促改进提质量目标，积极组织党员、干部扑下身子、沉到一线，采取“四不两直”的方式，围绕经营提质增效、高质量发展等扎实解新题、破难题。

抓关键少数。公司两级领导班子严格按照《调查研究工作方案》，实施全过程《领导班子调研计划》，突出“关键少数”，体现“少数”引领，把大兴调查研究作为攻克生产经营难点、破解提质增效难题等的实际行动和成效，物资公司党总支班子成员深入一线，专题调研，将一批影响发展的大事小情，从“口头”搬上了“案头”，建立问题、责任、任务、调研成果转化运用等“四个清单”，区别分类、挂牌督办，分层施策抓落实。

抓关键问题。公司两级领导班子围绕“三项工作”、深化推进“三化并行”、常态攻坚“两金”压降、推动高质量发展等15个主题，深入一线开展调研130余次，形成调研报告116份，确定正反面典型案例34个，推动解决基层问题300余项。科研设计院党委聚焦破解发展难题，召开主题教育调研成果交流会，集中交流党委班子一线调研的情况，在会上见“真”章，努力把调研成果转化为推动企业高质量发展的实绩实效。

抓关键方法。公司党委严格落实习近平总书记关于调查研究要做到“深、实、细、准、效”的工作要求，以“四下基层”为抓手，精准制定督导计划，在调研过程中，通过“工作提醒”，教育引导党员干部忌形式主义、官僚主义，忌“暗夜行船”“走马观花”式调研，真查实研，科研设计院党委班子成员以务实管用为导向，就开展全员营销、申报QC成果、推动新检测技术应用等方面，全方位、多角度、深层次地剖析问题，提出挖掘潜在项目，加强科技创新，完善检测中心管理体系建设，实施精细控制成本，破解现金流短缺等卡点举措。

现场问话，一线访谈。公司党委坚持在主题教育过程中，将调研方法全过程培养，教育引导党员、干部在工作中养成无处不调研、随行既调研的好习惯，让下沉一线在日常，让问题反馈在当天，不断巩固深化调研方式方法，全面推动调研常态化机制。

常检视之态 长整改之效

除弊革新，以改促进。公司党委坚持对标对表，真改实改，把问题整改贯穿主题教育始终，将专项整治作为强化整改落实的有力抓手，坚持“当下改”和“长久立”相结合，注重由表及里标本兼治，努力推动检视整改走深走实。

找准目标方向。公司党委、所属16家单位党组织及92个项目党支部，结合巡察、审计监督发现的问题，对标理论学习、政治素质、能力本领、担当作为、工作作风、廉洁自律等6个方面，深入查摆问题436个，突出系统梳理、全级次建好检视整改问题清单，公司总工程师下沉路桥公司乌绕项目一线做表率，通过“听、看、查、访、问”的形式，检视出了项目科创成果应用和转化率低、质量通病的顽疾不能有效根除、四新技术推广存在偏差、青年技术人才储备不足等4个方面问题，制定12项措施。

紧扣结果靶向。公司三级领导班子主动认领、带头落实。指导整改责任部门深刻剖析症结，明确具体措施、整改目标、整改时限、责任领导、责任部门，精准制定整改措施654条，形成专项整治方案10个，并以挂图作战，倒逼整改落实闭环，物资公司党总支坚持问题导向，针对资源厂家不够丰富问题，多维度开展检视整改工作。通过介入电建股份项目，厂家资源整合已经覆盖广西、山东、四川、河南等10余个省份。通过对标系统内平台企业，吸取了良好的物资供应经验，在夯实的供应链资源，终端资源的利用上有了长足的进步。

巩固整改成效。公司及所属各单位党组织坚持“当下改”与“长久立”相结合，及时将主题教育中的好做法好经验，以制度形式固定下来，推动新立或修订《水电十五局领导人员失职渎职责任追究办法》《水电十五局所属单位业绩考核办法》等制度63项，以检视整改成效不断固化，业务管理水平不断提升，物资公司党总支深入推进巡视巡察上下联动，对综合问卷、职工反馈及巡察反复出现的问题注重从制度上找原因，完善制度办法，对应收账款形成的老账实行包保制度，发挥常态效应。

有则改之，无则加勉。公司党委坚持“两个经营”一体化推进，正向激励、教育引导广大党员、干部勤于对照，多找差距，全面落实检视整改从自身到企业发展的常态化进行，达到既强思想建设、又强生产经营的效果，扎实巩固拓展主题教育实践成果，持续推进企业治理能力不断提升，加快推动企业升级转型、建设可持续高质量发展一流建筑企业。