主题教育

水电十五局物资公司党总支聚焦“理论学习、调查研究、推动发展、检视整改、建章立制”五个维度协同用力，为推动公司可持续高质量发展不断注入新动力。

聚焦“理论学习”维度，在深学真悟实干上下功夫。主题教育启动后，物资公司党总支制定理论学习“4+3”读书班实施方案，拟定重点专题，明确学习的必读书目及选读书目，科学划分以“读书班带动学”为引领的多种学习方式，组织全体党员干部有侧重、分层次地开展学习。

聚焦“调查研究”维度，在服务改革发展上下功夫。围绕生产经营重点任务，物资公司党总支班子成员深入一线，专题调研，将一批影响公司发展的大事小情，从“口头”搬上了“案头”。建立问题、责任、任务、调研成果转化运用等“四个清单”，区别分类、挂牌督办，分层施策抓落实。

聚焦“推动发展”维度，在适应市场发展上下功夫。物资公司党总支把推动市场拓展的新成效作为检验主题教育成果的标准。2023年共投标110个项目，中标47个，中标金额5.75亿元，中标品种囊括了钢材、水泥、粉煤灰、铜止水等材料，中标单位覆盖中电建一局、三局、四局、路桥等成员项目；开发营销比例，公司内部、电建股份项目占比“三七开”，“两条腿”走路的格局基本形成。

聚焦“检视整改”维度，在从严整改落实上下功夫。物资公司党总支坚持问题导向，针对资源厂家不够丰富问题，多维度开展检视整改工作。通过介入电建股份项目，厂家资源整合已经覆盖广西、山东、四川、河南等10余个省份，与龙钢、昆钢、冀东、尧柏等厂家建立了战略合作伙伴关系。通过对标系统内平台企业，吸取了良好的物资供应经验，在夯实的供应链资源，终端资源的利用上有了长足的进步。

聚焦“建章立制”维度，在确保常态长效上下功夫。物资公司党总支深入推进巡视巡察上下联动，对综合问卷、职工反馈及巡察反复出现的问题注重从制度上找原因，完善制度办法，对应收账款形成的老账实行包保制度，发挥常态效应。