主题教育

当前，学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想第二批主题教育正在全党开展。水电十五局党委紧紧围绕主题教育总要求，牢牢牵住问题主线，坚持以“问题”破局，增强问题意识，善于发现问题，切实解决问题，推动主题教育持续往深里走、往实里走、往心里走，结合所属各单位实情、实事求是，疏通堵点问题，擦亮主题教育成色。

增强问题意识，破“淤点”。当前，公司正处于高质量发展的关键时期，老问题不断解决，新问题又不断涌现。水电十五局党委以第二批主题教育为契机，用敏锐的问题意识，从细节中发现苗头，真正做到“防患于未然”，尽可能的把问题消灭在萌芽状态，进而赢得主动权，更好地助力年度生产经营目标任务圆满完成。基层各项目积极开展经营管理交流会，分析交流经营管理存在的问题，对标促学，旨在“以学铸魂、以学增智、以学正风、以学促干”方面取得实效，促进项目履约提质增效，横向比较中寻找差距，在观摩互鉴中开拓视野、激发干劲。

善于发现问题，破“难点”。发现问题才能解决问题。水电十五局党委围绕中心任务，坚持从实际出发，带着上级关注的问题、领导的重要指示批示问题、平时工作中掌握到的关切问题“下沉”到一线，并将了解的问题、工作难以推进的问题全部记录下来，真正把问题找实、把根源挖深，搞清楚实际存在的问题，以问题查找问题，以调查带出对策。针对重点营销区域深度不够、受区域条件约束等问题，进行提级管理，制定专项方案，进一步贯彻落实水电十五局“抢订单、抓履约、兴国际、强投资、破运营”的总要求，持续提升“现场”就是“市场”营销意识，强化履约管理，精心培育市场。同时将在建促开发纳入分管领导、项目经理、管理团队在年度考核中，落实区域营销责任，强化“以点带面”、“辐射周边”营销意识，夯实三级营销职责。

切实解决问题，破“堵点”。在本次主题教育过程中，水电十五局党委直面经营管理过程中的真实问题，深化调查研究，找准查实突出问题，对查摆出问的题进行分析研判，梳理问题，制定形成问题清单、责任清单、任务清单，明确具体举措、责任人和完成时限，形成有条理、有观点、有建议的“解题方法”。为夯实经营指标任务，公司实行“三联动”工作机制，公司分管领导到项目开展现场指导，上级联动部门开展专题调研，部门联动项目召开专题会议，针对问题进行专项研讨，全过程管控，促各项计划落实，保障各项目达到施工高峰，拉满进度条，决战四季度，跑赢全年度。