主题教育

品质铸品牌，履约赢市场。水电十五局路桥工程公司党委紧扣主题教育“推动发展”要求，把学习和调研落实到新疆乌鲁木齐绕城高速(西线)工程项目建设质量控制一线,坚持抓实“四个到位”，即思想认识到位、组织领导到位、问题整改到位、成果运用到位，不断夯实“质量强企”战略基础。

思想认识到位。乌绕项目党支部将主题教育与“质量月”结合，依托“三会一课”、主题党日、读书班等载体，支部书记带头示范，围绕习近平总书记关于高质量发展、科技自强自立等重要论述，集中学习3次，交流研讨2次，讲专题党课2次，牢固树立“零缺陷”质量管理思维。

组织领导到位。水电十五局总工程师下沉乌绕项目一线做表率，通过“听、看、查、访、问”的形式，检视出了项目科创成果应用和转化率低、质量通病的顽疾不能有效根除、四新技术推广存在偏差、青年技术人才储备不足等4个方面问题，制定了12项措施，压茬推进解决，做到既挂帅又出征，既出力又出彩。

问题整改到位。针对查摆出来的问题，乌绕项目项目完成科研课题《单层双折板拱结构隧道防、止水施工技术研究与应用》、《明挖隧道下穿城市快速路施工技术研究与应用》、《五一隧道主体钢筋直螺纹套筒连接综合技术研究》3项，《提高隧道坡面喷锚厚度合格率》《提高隧道外墙钢筋保护层合格率》2项QC成果获奖，取得《一种防止变形的深基坑支护结构》等7项实用新型专利，推行质量管理“首件制”，引入网片自动焊接机、数控钢筋剪断机等自动化加工设备，以及自动感应智能喷淋养生系统和智能张拉压浆系统，采用“二维码”追溯信息化控制手段，将排查出原材料进场验收，路基填筑、路面基层、面层厚度控制、箱梁预制及边坡防护等6个方面质量通病问题全部跟踪销号。

成果运用到位。乌绕项目党支部以开展质量创优工作为切入点，组织开展测量比武等岗位练兵系列大赛，举办路基、桥梁、隧道施工技术规范及图纸技术指标质量答题活动，赴乌鲁木齐机场改扩建项目项目标准化施工观摩会“取经”，推动“导师带徒”协议签订，努力做好调研成果转化“后半篇文章”。