党群工作

自2023年12月党委巡察组向物资公司党总支反馈巡察情况以来，物资公司高度重视，针对巡察反馈的问题深刻反思、剖析原因，统一思想、安排部署、有序推进，“四步走”推进巡察整改工作在本单位的落地，整改期内完成巡察整改各项任务。

深刻剖析，检视问题，迈好巡察整改“起步走”。巡察意见反馈会后，物资公司领导班子成员召开专题会议，深入学习贯彻习近平总书记关于巡视工作的重要论述，对反馈的问题主动认领，做到真认账、真反思，并结合分管领域出现的问题，深刻剖析问题产生的深层次原因，切实将巡察整改任务扛起来；班子间主动开展谈心谈话，将巡察整改工作推进情况作为“必谈项”，班子间针对巡察整改过程中出现的问题进行多次沟通，统一思想，明确目标，迈好巡察整改“起步走”。

统筹部署，上下联动，规范巡察整改“正步走”。召开巡察整改工作部署会，党政主要领导亲自抓落实，成立巡察整改工作领导小组，制定巡察整改工作方案，对巡察反馈的问题，实行“销号式”管理，逐一制定整改措施，明确责任领导、责任部门和完成时间；实行“闭环式”管理，在公司巡察办的指导下，推动责任部门与相关职能部门的对接，强化责任落实，做好巡察整改“正步走”。

系统观念，补齐短板，力争巡察整改“高抬腿”。将巡察整改工作列入各部门2024年工作计划，树立系统性整改观念，立足企业长远发展，树立大局意识，以“补短板、堵漏洞、提质效”为目标，与日常各项工作统一安排、统一部署，推动召开应收账款专题会1次，经营分析会2次，制度修订专题会2次，新建制度4项，修订制度2项，对堵塞管理漏洞，推动遏制企业高质量发展问题的解决、规范企业合规运行发挥了积极作用，全力做好巡察整改“高抬腿”。

强化监督，巩固成果，确保巡察整改“稳落地”。为深化落实全面从严治党要求，积极巩固“政治体检”成果，强化整改成效，整改期间，召开巡察整改工作督导会2次，各部门对认领问题的整改落实情况逐一汇报，党政主要领导进行点评并提出改进意见和建议。纪检组织充分发挥监督职能，对巡察整改推动不力的部门进行提醒和督导。物资公司严格落实“两个责任”，齐抓共管，高质量完成巡察整改各项任务目标。