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统筹协调形成合力 全面监督发挥成效

来源:路桥公司 作者:李小燕 时间:2019-12-04 23:03 分享

为认真落实局《全面监督2018-2020年工作规划》,构建“大监督”格局,路桥公司积极探索运用纪律监督、业务监督、制度监督等监督方式,统筹协调各业务部门力量,努力推进监督范围全面覆盖。

突出“日常”,纪律监督“常提醒”。突出日常纪律监督,督促公司两级党组织积极组织广大党员干部以个人自学和集体学习相结合的方式,以开展“不忘初心、牢记使命、廉洁从业”教育为契机,有针对性地开展学习教育活动,以案为鉴,重点学习党章、纪律处分条例、党内监督条例、问责条例等内容,传达通报发生在身边的典型案例,落实谈心谈话制度,并通过公开举报电话网站及信箱,时刻提醒,让全体党员领导干部时刻感受到监督就在身边、纪律就在眼前。

突出“重点”,业务监督“深推进”。采取“厘清责任”“同步推进”的做法,探索建立各业务部门多环联动、协同配合的工作机制。机关各部门认真落实“一岗双责”,日常对业务工作进行检查的同时,同步推进分管范围内的党风廉政建设工作开展。11月29日,召开了公司第二次党风廉政建设和反腐败工作暨全面监督工作联席会,会上,机关部门围绕本部门全面监督工作开展情况、存在问题、下一步监督重点及措施等进行了重点汇报,参会领导进行了逐一点评,并结合下一步工作安排,进行了工作任务分解。

突出“预防”,制度监督“盯前沿”。注重抓好“预防”提醒,紧盯内部管理“薄弱点”和问题易发“风险点”,将项目部“三重一大”制度执行情况作为指导检查项目部工作的重点,年内对所有在建项目的“三重一大”制度执行情况进行了监督检查。为了规范《项目部“三重一大”决策制度》执行,公司纪委对项目部“三重一大”决策事项的集体研究决策形式进行了再明确,并在第二次党风廉政建设和反腐败工作暨全面监督工作联席会上组织各业务部门进行充分讨论,并下发各项目部执行,进一步规范了项目部“三重一大”事项决策流程。

 

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