党群工作

执行力是企业核心竞争力的基石，是将战略蓝图转化为发展实效的关键抓手，更是企业文化的核心内核。2025年，科研院接续作风建设成效，以“六抓”为总牵引，深植“马上就办、办就办好”的执行文化，推动执行力建设向深向实、落地生根。

抓认识，做到思想先行到位。坚决贯彻基层减负二十二条措施，纵深推进“双满意”主题实践活动，精心组织科研院本部“执行力文化建设年”活动，引导全员筑牢责任意识、严谨意识与执行意识。机关支部紧扣“站位高、反应快、作风硬、能力强、服务优”目标，结合岗位职责开展专题研讨，推动形成“全心全意、立即行动、雷厉风行、负责到底”的工作作风，以标杆意识抬升工作标准，以担当精神提升服务效能，全面激发本部干事创业的内生动力。

抓内控，做到保障坚实到位。持续推进规章制度“废改立留”，修订《公司章程》等核心管理制度，优化审批流程以提效赋能；坚守“过紧日子”理念，从严管控非生产性支出，精细化管理差旅费、办公费、会议费等重点领域。依托资产管理系统，常态化开展设备资产清查，建立仓库动态台账，着力提升设备物资区域化整合能力与配置效率，以坚实内控为发展保驾护航。

抓实效，做到成果转化到位。通过强化领导引领、深化宣传引导、细化学习教育、严格管理约束，推动机关员工实现“三个转变”：从“约束为本”向“以人为本”转变，从“被动管理”向“主动作为”转变，从“制度要求”向“自觉践行”转变。让员工明确“做什么、怎么做、做到什么标准”，形成对违规行为“不敢为、不能为、不想为”的思想自觉，真正实现从“要我执行”到“我要执行”“我会执行”的深度跨越。

抓执行，做到落地见效到位。深植“赢在执行”“执行重在到位”的理念，树牢制度执行“零容忍”意识，将执行力建设融入各项工作的全流程、各环节。优化会议运行机制，建立“月度统筹会+部门周例会”联动体系，确立“特事特办、战略事项精细办、一线事项优先办”的工作准则。系统梳理排查遗留问题，逐一核实、逐项攻坚，确保历史遗留问题清仓见底、动态清零。

抓创新，做到动能激活到位。坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，营造“有为才有位”的良性竞争生态。以科技创新为抓手，加快推进集团研发项目《粗粒土试验关键技术及大型试验装备研究》落地；成功申报1项QC成果、2项专利，获授1项实用新型专利；新立项科技项目4项，积极融入行业交流平台，参与技术研讨、成果展示等外部交流活动，以创新实践激活干部职工价值创造的内生动力。

抓监督，做到精准发力到位。将政治监督贯穿日常监督全过程，在合同评审、设备物资采购等关键环节靠前监督，充分发挥纪委监督职能。跟踪督导月度例会规范召开，围绕“物资采购、制度执行、资质使用、风险管控、专项治理”等六大维度开展精准检查，构建“全方位覆盖、全过程嵌入、常态化运行”的监督体系，切实破解政治监督重难点问题，以有力监督保障执行不偏不倚。

接下来，科研院将锚定2025年目标任务，以“咬定青山不放松”的韧劲持续加强执行力建设。深化“双引双建”，做实“七航党建”，建强基层“五个一”队伍，推进“党建引领+提质增效”等融合工程，以全新执行理念与机制为支撑，以高度的责任感、使命感抓好重点工作的执行落地，推进公司转型升级和高质量发展取得新突破。