党群工作

连雨不知春去，一晴方觉夏深。时至五月中旬，水电十五局安装公司各机电设备安装项目已复工复产两月有余，全面驶入正常施工的快车道。

复工复产，大快赶上。安装公司党支部全面贯彻落实局党委“两个经营”管理部署，持续加强党建工作与生产经营一体化推进，为实现年度经营目标，结合机电设备安装项目实际施工特点，发挥党建力量，实施“五个精准”，助力施工现场管控，提高生产经营效率。

精准预算，提前测判。基于安装公司自身专业性及特殊性，党支部组织对于新开工的驮英水库和文得根水利枢纽机电设备安装项目实施“三点六面、精准测算”，即在进场前进行“人、材、机、料、法、环”六个方面进行精准预算，提前测判工程项目的施工难点、管理重点、项目盈利点，便于项目开工后进行管控、纠偏和调整。

精准下料，避免浪费。针对机电设备安装前期预埋工程量小、土建安装交叉施工、周期长、制约因素多、材料消耗大等特点，安装公司党支部充分发挥战斗堡垒作用，对症下药，从材料源头着手，要求各项目必须严格按设计图纸和规范要求施工，提前计算所需材料工程量，精准下料，减少偏差，避免不必要的材料浪费，以缓解前期投资大、结算额小，入不敷出的生产经营弊端。

精准安装，杜绝返工。质量是企业发展的生命基石，机电设备安装质量更在“丝毫”之间，精益求精。

复工复产下的广西落久机电安装项目面对2020年发电目标，安装公司支部书记坐阵项目一线，发挥党员引领作用，深扎现场，助推生产经营，严格管控施工质量，确保一次性验收通过率，杜绝返工作业，降低施工成本，提高施工效率，形成赶进度、促履约、保质量、重成效的良好趋势，争取在完成目标任务的同时实现“名利双收”。

精准计量，不遗不漏。工程计量是工程项目施工管理中必不可少的一项工作，是成本管理和施工效率分析中强有力的支撑。

对于各项目机电安装工程计量工作，安装公司党支部高度重视，使出“党员监督管理，绩效考核问责”的狠招。各项目指派专业技术人员按时收集现场计量资料，依据设计图纸、规范、计量准则对完成的每一项工程量逐一详细计算、复核，党员领导干部现场督导与监督，确保计量内容无遗漏、计算过程无错误，制定最终计入结算的工程量与个人绩效挂钩的奖惩制度，有效的激发员工积极性和主观能动性，提高项目计量工作管理效率。

精准结算，盘活经营。项目管理既要会“干”还要会“算”，把干出来的全部算出来，才是项目经营的“终极目标”。

安装公司胡宝玉常说安装公司内外接壤，既要算好外部账，又要算清内部账，实现我们的经营目标。对于结算管理，安装公司党员领导班子“冲锋陷阵”把准结算“方向盘”，全力以赴启动资金回笼“强引擎”，纠集各部室收集、提供与结算相关的商务资料，加强内外沟通，确保对完工工程量按时结算、全面结算，促进项目经营资金及时回笼，盘活项目持续经营。

特别针对接近收尾的延安引黄九工区项目，安装公司项目经理胡宝玉亲自跟踪变更、索赔的上报、审核等进度，发挥党员“领头雁”作用，加强与参加各方的沟通、谈判，力争变更项目及时进入工程结算，让完成产值和结算资金回笼基本持平，释放未完施工压力和项目资金压力。

一个支部就是一个战斗堡垒，一名党员就是就是一面旗帜。安装公司党支部高举党旗，以党建之力“精准施策”，集结全员力量，强力出击，促生产经营“提质增效”，努力完成和实现年度经营目标，助推企业高质量发展。